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XX融建投集团有限公司现代企业管理制度体系 绩效管理制度 PAGE PAGE 6 2018 – 0.1 市场部绩效管理制度 一、绩效管理总则 （一）绩效考核的目的 1、确保公司即定发展战略目标的完成； 2、保证公司年度各阶段经营目标的顺利实现； 3、为有效建立公司的激励和约束机制运营系统打好基础。 （二）绩效考核的原则 1、考核领导统一、独立的原则：所有考核工作在市场部总监领导下独立进行。 2、目标导向原则：具体考核评分以目标管理为依据，把考核分数在文件中量化。各项具体指标完成情况数据，由绩效考核办公室进行收集整理，提交绩效管理委员会考核确认。 3、考核时间限定的原则：从提出计划到考评结束，时间限定在10日内结束。 4、按比例激励原则：考评后对达到优秀者进行提薪者比例为总人数的5～10%，达到合格者正常发放绩效工资、提成、奖金者占总人数的80～90%，对于不合格者按规定减发、少发或不发者占总人数的5～10%，具体处理意见由市场部总监会同公司领导研究确定。 5、沟通的原则：在考核结束后，考核结果必须由将考核意见反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正。 （三）绩效考核的基本方法 1、市场经理以项目启动时所签订的经营目标责任书和硬性指标等为依据，内容按项目进度、质量安全、合同