经营业绩责任书.docxVIP

XXX 集团 2016ZRHT- （01） XXX 经营业绩责任书 （2016 年度） XXXXX 管理有限公司 二 0 一六年一月二十一日 文件级别（限制级）  1 / 5 XXX 集团 2016 年度 XXX 事业部经营业绩责任书 签订日期：2016 年 1 月 21 日 责任人：XXX 第一部分 责任 一、经营目标责任 年度直营店营业额： 年度直营店净利润： 加盟管理费回款额： 年度新开直营店数： 二、责任期限 考核责任期为壹年，即自 2016 年 1 月 1 日起至 2016 年 12 月 31 日止 三、责任效力 责任人对《经营业绩责任书》中所设定的目标承担主责； 责任人在责任期限内，在公司所授予的权利范围内，主动开展、落实、达成各项经营管理 任务目标； 责任人如未达成或放弃该责任书中所要求的任务目标，将认同公司所作出的岗位、薪酬、 工作权责等重新调整； 第二部分 权力 一、岗位及工作任命 1、岗位任命： XXX 事业部 2、主项工作：  运营总监 1）直营门店经营管理； 2）外部加盟店开拓维护管理； 二、授权事项 品牌事业部重大问题的决策参与权和建议权； 品牌事业部经营目标的制定权、参与权、建议权； 品牌事业部主要岗位人员人事任免、提名、调动权； 对品牌事业部各项工作的监控权； 文件级别（限制级） 2 / 5 XXX 集团 对品牌事业部员工奖惩的决定权； 对品牌事业部所属员工之间工作、劳动争议的裁决权； 对品牌事业部下属管理水平、业务水平、业绩情况的考核评价权； 8、业务范围内的财务数据、报告、指标的审核权； 9、公司所设定的品牌事业部主项职能管理范围内的事项审批权； 第三部分 利益 一、工资待遇 1、工资构成：基本月薪（ XXXXX  元/月）+ 经营业绩奖金 + 单项超额奖金 2、岗位采用年薪制，即年薪理论总额上限 30  万元/年，依据经营业绩责任达成情况进行奖 励核算（注：奖金属浮动部分，非必发费用），如实际总额超出上限，则按上限予以发 放。 经营业绩奖金为年度完成净利润总额的 1%~3 % （上限） 。 基本月薪不参与考核，但根据实际考勤情况进行扣减或岗位晋升情况进行调整。 二、奖金兑现方式 基本月薪按照公司现行薪酬体系相关规定的标准随月发放，经营业绩奖金在年度终结考核 后发放。 当年度经营业绩奖金的发放，按 80%、20%形式支付。其中 80%于考核结束合格后发放，20% 待任职期满或离任时兑现，经考核审计，如出现前期年度考核数据虚假，须从预留的 20% 奖金部分中扣除，不足部分由当事人补交。 以上奖金，以报销形式支取。当事人须提交相关数额发票并按公司财务流程进行报销。相 关税点由当事人自行承担。 第四部分 考核 一、经营业绩奖金的考核 1、经营业绩奖金考核，根据本责任书中所设立的各项经营目标的平均完成率情况，采用量表 法形式对应奖金发放标准，标准如下： 各项经营目标完成率（以下简称“完成率”）均达到或超过 80%，则奖金系数为 1% 完成率均达到或超过 90%，则奖金系数为 2% 完成率均达到或超过 100%，则奖金系数为 3% 如完成率任意一项低于 80%，则无奖金 2、各项任务目标完成率公式参照 实际完成金额或数量 完成率= × 100% 目标金额或数量 文件级别（限制级） 3 / 5 XXX 集团 二、考核组织 年度经营业绩责任书中所涉及的各项任务目标考核工作，由公司所授权的考核组织进 行管理、实施。 绩效考核裁定：公司企发委 绩效考核管理：人事行政部 三、考核申报 责任人应于考核责任期结束后，根据本责任书及公司的要求提交必要的材料及文件， 向公司上报各项任务目标完成情况，公司对考核指标的完成情况予以确认。 四、考核奖惩 年度个人各项任务完成率均低于 30%的，将不再续签劳动合同。 年度个人各项任务完成率均底于 50%的，次年将不再授予担任该岗位工作。 年度个人各项任务完成率均高于 90%的，公司予以岗位晋升及书面嘉奖。 年度个人各项任务相关数据，如弄虚作假，则取消奖金并予以按第 2 条处理。 第五部分 责任书变更、解除和终止 本责任合同书生效后即具有约束力，任何一方不得随意变更或解除。 由于工作调动等原因导致对责任人的考核指标数据发生变化的，公司可以根据情况变更责任 书的相关内容。 如遇国家法律规定、相关政策发生变更，本责任书规定与之相抵触或因不可抗力因素影响， 致使双方确定的考核指标明显不适用的，经双方协商一致，可修改或变更本责任书与之有 关的条款，但责任书部分条款的修改或变更不影响本责任书其他条款的效力。 考核责任期满，责任书履行完毕，本责任书自行终止。 第六部分 生效及附则 本责任书经双方签字后生效。 考核责任期内，责任人发生变动，不影响责任书效力，本责任书对责任人变动后的继任