SCN_物业广场保安部月度绩效考核评分表.pdfVIP

广场保安部月度绩效考核评分表 班组: _姓名: .评分曰期: H 考核总分考核指标 规范要求 考核标准 得分 1. 违反公司管理制度扣5分； 一、熟悉广场的 2. 如触犯国家法律或当班期间监守自盜，视情节扣40分至开除，严重者送公 本情况，掌握有关 安机关追究刑事责任； 国家的法律、法规 3. 如因不熟悉广场基本情况，造成工作延误扣5分； 及有关治安条例的 4. 上班睡觉，一次扣5〜10分； 基本内容，熟悉岗 5. 当值期间喝酒，一次扣5分； 位责任制和公司有 6. 当班时发生案件、事故不及时报告、隐瞒或谎报情况，造成严重后果扣5 关管理制度。 分； 二、遵守部门规章 7. 当班期间在岗位上打电话、玩游戏一次扣5分； 制度，自觉完成曰 8. 当班期间和店员或朋友聊天时间过长扣5分； 常岗位工作。 9. 向商户或顾客索取物品或金钱一次扣5分； 况 作 及 完 岗 日 成 位 常 情 职 工 责 三、及时制止各祌 10. 拾遗不报视情况扣3〜5分； 突发事件的发生， 11.因为没有合理安排和指挥车辆乱停放，造成一定影响的，每次扣5分； 处理问题方法得 12.接到客人求助无动于衷，一次扣5〜10分； 当，不推卸责任。 13.处理问题方法不当、没有使用礼貌用语或推卸责任，一次扣3分； 四、做好保安用房 14.当值期间与商户、顾客发生争吵影响公司形象一次扣10分； (岗亭 、宿舍、办 15.因为没有及时制止违法乱纪行为造成商户、顾客损失或事故的，每次扣5 公室、监控室）清 分； 洁、卫生工作。 16.对突发事件处理不当扣5分； 五、遵守各项交接 17.保安用房清洁卫生脏、乱、差，每次扣2分； 班制度，正确、合 18.保安各项交接班记录填写不完整、不清晰每次扣3分； 常规工作 理的使用保安设 19.不按时交接班或没有交接班扣3分； 备、设施。 20. 对保安设备造成损坏的除作出相应赔偿外，每次扣5分； 100分 六、做好安全防范 21.监控、消防设备设施出现故障没有及时上报造成后果一次扣5分； 工作。 22.没有按规定填写巡査记录一次扣3分； 23.对施工现场没有做好跟进出现问题视情况扣5分。 工作态度不端正,不服从领导和工作安排一次扣5〜10分； 服从安排，积极主 不发扬团结协助精神，不相互配合做好工作每次扣5分； 工作态度 动，团结协助，互 发布影响班组或破坏部门团结言论视情况扣5〜10分； 相配合。 发生口角一次扣5分； 舶 碰 规 虎 ，丰 嫌 條 i髓 嫌 S碰 。__________ 积极参加相关知识 无故缺席培训学习扣5分，随便请假扣3分； (火警、匪警、队 培训期间迟到、早退一次扣3分； 培训学习