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浅谈企业领导结构优化艺术 在我国经济社会进入全面转型期， 企业正面临着竞争带来的传 统与创新的现实挑战，仅仅依靠良好的管理难以适应企业竞争形势 的需要，如何提高领导者的领导能力与领导艺术以及成为现代企业 参与市场化、国际化竞争的紧迫课题。 一、在配备上坚持委任正职与正职提名副职相结合 领导者是企业领导活动的指导者、指挥者、组织者，是企业领导 团队的核心。领导班子配备采取什么方式，事关企业领导者的领导 力以及团队凝聚力。目前，大多数国企的领导正职和副职配备，均 采取委任制，这种做法有其特定的历史和社会制度原因，虽然比较 符和国企目前的实际情况，但也存在着明显的弊端。一是领导班子 团队中正职与副职之间主次关系不够突出，容易造成企业领导班子 内部权力分散，影响企业工作目标的一致性和团队的凝聚力；二是 正职的权威和影响力有限，班子成员内部容易形成一定程度的山头 和对立；三是有正职对副职的控制力不强，副职往往有越权现象， 正职的权力容易被剥削。作为国有企业，企业领导者除了必须承担 起坚定贯彻党和国家路线方针政策、确保一方稳定政治任务外，更 重要的是要充分发挥企业自身资源、人才和技术优势，不断开拓创 新，提升企业核心竞争力，获得利润最大化。企业领导班子正职， 作为企业的最高领导者和管理者，对企业的生产组织、经营管理、 发展规划、战略决策和人事、劳资、财务管理等全面负责，必须具 有领导者基本的法定权、强制权、奖励权等。领导班子副职作为正 1 职的助手，协助正职分管不同方面的工作，在工作上必须对正职负 责，必须按照领导班子或正职的决定于制定的工作部署、战略方针 开展工作。正职对副职分管的工作必须有知情权、参与权、指导权、 否决权， 对副职的职务有调整建议权。领导班子正职与副职在领 导结构上应当是领导与被领导的关系，副职必须接受正职的领导， 否则，正职就难以在领导团队中形成核心作用。 领导班子正职采取委任制和正职提名副职相结合的方式，能够在 领导班子成员产生方法上，对正职的权力和权威提供了制度保证， 优化企业领导结构，提升正职的领导力。主要优点：一是确立了正 职权力和权威的法定地位，体现了正职在领导团队中的绝对支配地 位；二是进一步明确了领导者与被领导者之间的关系，有利于副职 在日常工作中增强服从意识，有利于正职履行职责、沟通协调和形 式强制权；三是突出了正职的领导者地位，有利于领导班子的团结 稳定，有利于提高领导班子成员的执行力。 领导班子正职采取委任制和正职提名副职相结合，要注意的几个 问题：一是领导班子正副职的选拔，要坚持德才兼备和干部四化标 准，选拔的领导者必须有较强的领导能力，在企业内部有较高的威 信。二是要坚持业绩观， 要在经过充分的民主程序后通过集中产 生。三是突出在对领导班子领导力和威信考察的基础上要注意班子 成员配备在年龄结构、知识结构和性格特征上的搭配，追求领导班 子合理的最大化。四是领导班子正职变化后，要在考核评议的基础 上，根据班子正职的意见，对现任副职做必要的调整。 2 二、在培训上坚持智力开发与继续教育相结合 我们所处的时代已经进入知识经济时代，领导者掌握的知识程度 决定了他们的领导力水平。特别是随着经济全球化进程的快速发 展，对企业领导者的知识结构和驾驭市场、创新发展的能力提出了 更高的要求。作为一名合格的企业领导者不仅需要具有统筹全局、 着眼未来的洞察能力，多谋善断、博采众议的探讨能力，权衡利弊、 甄别优劣的决断能力，周密严谨、抓主带次的组织能力，而且还要 具有知人善任、因人施用的驾驭能力，沟通关系、改善环境的协调 能力，灵敏反应、适时调整的应变能力，善于博弈、精心制造规则 的能力；不仅要具有超强的企业领导力，而且还要有卓越的领导艺 术。以往的一次学习、终身受用的作法，已经不适应时代发展要求， 只有不断学习，不断吸收新的知识营养，充实先进的经营管理理念， 才能紧跟时代发展潮流，在市场经济的搏击中立于不败之地。因此， 要从企业改革发展的战略高度，搞好领导班子智力开发与继续教 育。特别是要着眼于企业领导者的内在领导力、团队领导力和战略 领导力的开发与提升，通过目标明确、循序渐进的智力开发与继续 教育，挖掘领导者