某某超市营业策略大纲.pptx

GRACE WAY BUILDINGHALO SUPER MARKET 合乐多乐超市营业策略大纲;计划提案人：日本Valor株式会社 ( 以下简称 Valor ) 合乐多乐商务咨询(中国)有限公司 ( 以下简称 Halo 中国 ) 　 　　　　　　;市场区隔与定位;2．量贩店: TESCO 乐购(七宝) 　 Carrefour 家乐福 (七宝) 九亭区内最近之量贩店均位于七宝． 量贩店因面积较大，产品项目较广，所以采购动线较长，顾客于卖场采购商品数量与品项也较多，因此采买完成，推车离开卖场较费时，（??为场地大离开卖场或回停车位动线教长）与超市定位不同．想要买生鲜食品，顺便带些家庭厨浴及其他家庭杂货，比较会选择至邻近超市购买，要买家庭大项用品，小家电等，顺便带些生鲜食品，比较大量采购时，会去Hyper Market 采购． 超市面积较小，采购动线短，因此只买生鲜食品或个人及家庭清洁用品这些消耗较快之物品，至超市购买机率较高．采购方便时间短，因为去大卖场会耗费太久时间体力！ 超市与量贩店在消费习性上有很明显之区隔，因此消费者一个月内至超市采购次数，与去大卖场采购次数是不同的． 消费者到哪里采购生鲜食品及民生商品，有许多因素构成：如实时需求，计划需求（临时缺少，固定补给）距离(交通)，产品质量，品项多寡，价格，购物环境，促销活动等因素都会影响消费者的采买意愿．;不同目的消费习性分析（举例）;不同目的消费习性分析（举例）;市场区隔与定位;;市场区隔与定位;超市量体区隔与定位（2000平米）;超市产品区隔与定位;超市价格区隔与定位;超市品质区隔与定位;超市环境、促贩及停车区隔与定位;营业策略（初步架构）;整体商品大类别占比架构;整体商品大类别占比架构（暂定）;Halo上海超市－组织、人员计划;Halo上海超市公司经理;薪资预算;Valor Halo (中国) Halo ( 上海 )人员培训计划;年营业损益平衡点金额3285万元人民币;年营业毛利目标970万元人民币;投资预算(单店)1500万人民币;Halo(上海)超市财务预算(损益平衡点营业额);Halo(上海)超市财务预算(管销费用预估);Halo(上海)超市财务预算(损益平衡点电子表格); 年度营业额预估表;(营业目标1.)损益电子表格;年度营业额(营业目标2.);(营业目标2.)损益电子表格;计划撰写人：李兴华 合乐多乐商务咨询(中国)有限公司　 日本Valor株式会社;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 安全生产法，保护你我他。。21:10:2521:10:2521:105/12/2020 9:10:25 PM 花开堪折直须折，莫待无花空折枝。。五月-2021:10:2521:10May-2012-May-20 你有多努力，就有多幸运。。21:10:2521:10:2521:10Tuesday, May 12, 2020 追求生命的竞争，占据了所有的生物，且维持着他们的活动。。五月-20五月-2021:10:2521:10:25May 12, 2020 不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。。2020-05-129:10 下午五月-20五月-20 承认自己的伟大，就是认同自己的愚疑。12 五月 20209:10:25 下午21:10:25五月-20 在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 209:10 下午五月-2021:10May 12, 2020 你的工作究竟是酷还是恐怖，取决于你自己的看法。。2020-05-12 21:10:2521:10:2512 May 2020 只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力，你所有体制所有机制所有管理制度管理流程都是苍白的。。9:10:25 下午9:10 下午21:10:25五月-20 选择?选择这个词对我来说太奢侈了。 失败者看到机会后面的问题，而成功者看到问题后面的机会。。五月-20五月-2021:1021:10:2521:10:25May-20 君子求诸己，小人求诸人。—《论语》。2020-05-12 21:10:25Tuesday, May 12, 2020 预防是解决危机的最好方法。五月-202020-05-12 21:10:25五月-20