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《决策量化方法》案例报告及交流效果评价表
报告顺序：第组小组成员:报告人:
报告顺序：第组小组成员:
报告人:
评价内容
很
好
好
较
好
较
差
差
得
分
设置决策目标（决策目标的合理性、协调
性、连贯性、清晰性、范围广泛性及关联性
等）
5
4
3
2
1
决策问题的表白与扌田述 （冋题因果关
系、收集信息、问题细节、决策方法选择、定
性及定量化界定）
5
4
3
2
1
数据收集及挖掘（外部决策变量、内部决
策变量、变量之间的逻辑关系、数据的采集及
采集的方法等）
5
4
3
2
1
基本数据处理（数据的度量、数据处理方
法、数据不充分时数据处理方法等）
5
4
3
2
1
决策模型及量化方法（决策模型的正确
性、决策变量的选择、资源限制的合理性、量
化方法的选择等）
5
4
3
2
1
使用电子表格及计算机软件的程度
5
4
3
2
1
和效果（使用计算机软件熟练程度、输出结
果的解释等）
决策方案报告 （主题明确、结构清晰、叙
述准确、决策支持程度、决策动态程度等）
5
4
3
2
1
演示文稿 （结构简洁，思路清晰、图文并
茂，表达明了等）
5
4
3
2
1
演示表达（问题是否交代清楚、讲解模型、
方法及解决方案是否正确、观点是否明了、讲
演的各项内容等）
5
4
3
2
1
遵守时间限制 （在规定的时间内、讲演及
答辩完毕。每超1分钟降一档次）
5
4
3
2
1
答辩满意度（对所提问题的回答，其观点、
论据、阐述是否合理、你是否满意）
5
4
3
2
1
总分
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