深圳移动2011下半年“总经理奖励计划”.pdfVIP

2010年下半年“总经理奖励计划” 活动策划方案 2010年“总经理奖励计划” 活动背景 为了提升员工工作动力，圆满完成公司“139发展战略”的各项工作部署，满 怀激情地推动公司的转型发展，以省公司“和谐动力”计划为指引，深圳分公司启 动了“动力++”员工激励计划。其中，“总经理奖励计划”是激励计划的重要组 成部分。 2010年上半年开展了“动力之星”评选活动。树立了学习标杆，激发广大员工 的工作热情。现计划开展2010年下半年“总经理奖励计划”，奖励更多为公司业 绩发展做出卓越贡献的普通员工。 奖励主题： 重点开展“奉献之星”、“长青之星”评选；卓越之星评选待 定 奖励内容： （1）物质奖励：在东部华侨城参与高端培训、世博会参观等 （2）精神奖励：记公司级荣誉一次 Page 1 2010年下半年“总经理奖励计划”方案建议（一） 评选一：奉献之星 1、奖励对象：兢兢业业、默默奉献的优秀非经理人员（含省级专家人才） 2、奖励名额：暂定10人； 3、入围条件：入司≥2年；2008年和2009年两年内个人的季度及年度绩效考核 成绩均不低于C且至少有2个B。 请领导决策 4、评选时间：10月20日前完成评选，10月31日前完成培训奖励。 5、奖励内容：参加高端课程培训（如沟通表达）、参观上海世博会、总经理奖 励证书及相关纪念品、记公司级荣誉一次。 决策点1：各部门建议能够增加名额，将“奉献之星”增加至24人。因为与“动力 之星”不同，各部门都有默默奉献的员工需要激励。 决策点2：奖励内容是否可行？纪念品是否需要（庆深圳30周年人民币纪念册）？ Page 2 “奉献之星”评选方案建议 奉献之星——人力组织选拔、奖励 部门推荐 各部门选拔、推荐“奉献之星”候选人1-2名（大部门 推荐2人，小部门推荐1人）； 人力工作组审 人力工作组审核各部门推荐名单。 核名单 向公司领导提交各部门候选人资料（附候选人完整信息 公司领导审议 表，包括绩效、事迹、获得荣誉、说客人气等），请公司 领导审核、确定10名“奉献之星”人选。 公司公示、正式公布、总经理颁奖、奖励实施 Page 3 2010年下半年“总经理奖励计划”方案建议（二） 评选二：长青之星 1、奖励对象：入司≥15年的优秀非经理人员（含省级专家人才）（全司共146 人） 2、奖励名额：55人 （无需评选，根据年限及绩效条件产生） 3、绩效条件：2007年3季度年至2010年2季度所有绩效中有3个季度及1个年度B 请领导决策 或以上。 4、评选时间：11月20日前完成评选及培训奖励。 5、奖励内容：在东部华侨城参与高端培训（如养生保健）、总经理奖励证书及 相关纪念品、记公司级荣誉一次。 决策点1：工作年限及绩效条件是否可行？ 决策点2：奖励内容是否可行？纪念品是否需要（庆深圳30周年人民币纪念册）？ Page 4 2010年下半年“总经理奖励计划”方案建议（三） 评选三：各线条“卓越之星” 评选一：市场线条 1、奖励对象：市场线条专业技术能力突出年的优秀非经理人员（含省级专家人才）