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  上海今童王服饰有限公司 人力资源规划    张飞翔031C11125 二〇一三年十月 上海今童王服饰有限公司人力资源规划 人力资源规划的总体思路 公司战略 核心人力资源能力需求分析 人力资源盘点 人力资源引进策略 人力资源激活策略 一、根据上述的理论框架，有效的人力资源规划依赖于以下几个因素： 1.战略发展方向：公司已经明确了未来的发展方向，既以服装代理、自营为 主业，构造公司在主价值链条的核心竞争力，因此在公司的人力资源的战略 上要贯彻这种战略的思路。 2．核心人力资源能力：公司战略的实现最终的支点是实施公司战略的具体的 职位，战略的贯彻实施的效果以及公司核心竞争力的构建程度都与相应核心 的人力资源密切相关，因此，公司人力资源规划的首要任务就是对公司核心 人力资源能力的评估。 3．人力资源盘点：综合评价分析公司现有的人力资源存量，准确掌握公司在 核心人力资源能力方面的丰盈程度，确定内部公司人力资源的供给和需求状 况，这是人力资源规划的核心工作。 4．人力资源引进策略：在明确公司内部人力资源缺口的基础上，根据公司的 人力资源需求，有针对性的引进外部人力资源，为公司的进一步发展提供新 鲜血液。在与店长、导购及各位同事的交流中，我们已经深刻认识到公司高 速发展与现有人员的素质和职业化素养明显脱节，因此，人力资源规划这部 分内容将是使公司走出现有困境的突破口。 5．人力资源激活策略：人力资源激活不仅是人力资源规划的重要内容，而且 在整个人力资源管理过程的各个环节中起着举足轻重的作用。只有人事激活， 组织的目标才能得到有效的贯彻，组织的各项制度才能顺利的实施，才能树 立良好的企业文化，这是解决公司核心人力资源缺乏的最根本的、有效的途 径。 二、公司战略论述 公司战略构想是将目前的各个店铺集中管理并发展壮大，调整为专业化、规 模化经营，将公司内部资源进行有效的集中整合，投入到公司主业即服装代理、 自营，构造核心竞争力，确保公司在河西地区服装代理、自营市场竞争中的优势 地位。 在调查走访中，“战略目标”和“理解认同”两个要素相对重要，发现公司 上下对战略目标印象很模糊，没有清晰的认识。 1．规划前提 我认为实现上述战略目标对以下事项应有清晰的分析和足够的准备： 1.1.公司在未来 5 年的竞争中预计应当保持多大的发展速度，才能确保达到 目标。 1.2.公司是否已经拥有或者有能力获得达到前 3 名企业经济指标所需的内部 资源和外部资源。 1.3.为超越对手，公司能依赖的核心竞争力是什么；或者在 5 年内如何逐步 形成核心竞争力。 1.4.高层领导（总经理、副总经理）是否有实现上述目标的坚定决心，对可 能出现的巨大风险与障碍是否有足够准备。 本报告的前提是以上问题已得到解决，所制定的人力资源规划均以文件规定 的上述目标为出发点。 2.核心人力资源能力需求分析 根据对公司内部情况调研和深入分析的基础上，认为要达成公司的战略目标， 公司需要以下的人力资源核心能力： 2.1.店铺运营管理能力 2.2.策划能力（产品、营销策划） 2.3.店铺运营管理能力 2.4.策划能力 3.人力资源规划流程 3.1.每年年初，人力资源部根据公司原有的人员构成及公司当年的发展目标， 确定实现目标所需人员，以及相应的技能知识，初步拟定公司的各部门的人 员需求。 3.2.与公司各部门经理及店长进行确认，敲定当年公司的人力资源需求，提 交公司总经理审批。 3.3.结合人力资源库的相关数据，确定