中层管理者的技能提升.pdfVIP

管 理 者 管 理 技 能 提 升 训 练 培 训 心 得 由胡斌老师主讲关于“中层管理者的技能提升”课题， 在为期两天 的学习过程中我学到了很多， 对我受益匪浅。 真正体会到作为一名公 司中层的作用。中层就是夹层，就像三明治中间的夹层，要承受上压 下顶，是兵头将尾，但中层起着承上启下的作用，中层的作用发挥得 好，是公司领导联系下面员工的一座桥梁 ;发挥得不好，是横在领导 与员工之间的一堵墙，就会形成 上边想、下边望，中间成了顶梁杠 的局面。所以提高中层管理的执行力就显得尤为重要。 从这次课程中我学到了一个经理人应该拥有一个怎样的心态， 要清 楚企业需要你展示什么， 经理人在企业中充当着何种角色该怎样管理 员工，在管理中如何不断地发现问题和解决问题。 一个合格的经理人 在管理员工的同时要先学会经营自己、 自我管理，只有管理者回到自 我管理上才能提高经营管理能力。作为合格的经理人不仅要懂管理、 会领导， 关键要懂得人与人之间的沟通， 沟通在管理中起到的作用至 关重要，有效地沟通可以使工作有条不紊的进行下去， 要做到有效的 沟通首先要赢得大家的信任， 要赢得大家的信任首先要展示出你的特 长、答应的事情一定要做到、凡事要会换位思考、认可对方的观点。 在这次课程中我不仅学会了如何管理， 同时也学到了如何做事。 我 明白了在做任何事之前要学会鉴 ** 果，确立目标。在做每一件事之 前不要只想我有什么而是要想想我缺什么，只要我们建立正确的目 标，思维正确就会成功。 通过学习对我生活中也得到很多启发， 我们无论是工作中还是生活 中都要做一个有责任心得人， 做任何事情都要对结果负责， 对别人负 责，我们要有一个阳光的心态去面对生活。 中层管理就如同象棋中的车马炮，最灵活好用，招人喜欢，同时 又最先被牺牲。我喜欢这个比喻，形象又有点无奈。处于中层的管理 者确实面临着“上压、下挤、左搓、右揉”的境遇，作用关键却又处 境尴尬。如何才能成长为职业的中层管理， 我们需要改进的确实还很 多很多。 自我管理——“外修内立” 外修，修的是效能。如何提高工作效能？时间管理是重点。事情按 照重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要，把 60%的时 间放在重要不紧急的事务中去，减少深陷紧急事务不能抽身的尴尬， 合理分配时间资源， 瞄准重要的工作。 内立，立的是信任。 真诚体量， 勇担责任。 建立一个让员工愿意全情投入的团队， 信任和安全感是必 不可少的。 一个企业、一个团队就好像是一个人体。脑袋代表着高层决策者： 它每天都在考虑企业的发展方向、发展战略等问题；脚代表着员工： 领导指到哪里，它就走到哪里；而中间一部分是腰：就是管理者的角 色，起到上传下达的作用， 管理者是经营者的替身，管理者持有经营 者的自觉意识。 一、作为上级角色的任务。 作为一名优秀的经理人， 他要对自己的角色及时有效的转换， 明确 自己的职责，不断的学习， 不断的提升自己的管理技巧与艺术，设身 处地的为公司的发展着想， 要深刻认识到企业给自己提供了一个难得 的发展平台，一定要带领好自己的团队尽情的在这个舞台上展示我们 团队的精彩。 由此可见，要做好一名管理者，必须做到德才兼备，而且要有非 常高的个人素养才能做