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6S 推行手册（第1版） 目 录 第一章 序言……………………………………………………………1 第二章 6S推行方针、目标、作用和意义……………………………2 第三章 6S概念及推行要点……………………………………………3 第四章 6S推行步骤……………………………………………………4 第五章 6S推行组织机构与职责………………………………………5 第六章 6S推行方案……………………………………………………6 第七章 6S推行奖惩制度………………………………………………7 第八章 附表……………………………………………………………8 第一章 序 言 企业内每位员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛，6S 是通过对现场科 学合理的整理、整顿，使现场人流、物流、信息流通顺流畅，为企业创造一个文明、整洁、高效、 温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底对真、善、美的追求，激发全体员工高昂的工作士气和 工作责任感，形成优秀的企业文化，提高企业的知名度，从而塑造一流企业形象，实现共同的理想。 持续开展 6S 活动，是为了切实达到通过 6S 管理，提高我们公司产品质量，降低产品成本、减 少安全事故、提升员工素养、最终达到顾客满意的目的。通过推动6S管理，制造出让全世界的用户 都喜爱的产品，我们今后也可以精神抖擞地向着光明的未来勇往直前！ 本手册较详实的介绍了6S的定义、目的、作用，推行步骤、推行要领等，具有较强的指导性和 实用性，热忱希望全体员工对该手册认真学习，深体会、常行动，并循序渐进、持之以恒，不断地 规范自己日常工作，促使6S活动从形式化走向行事化，最后走向习惯化，为企业的稳步发展打下坚 实的基础。 第二章 6S推行的方针、目标、作用和意义 1、6S推行方针 整顿现场，自主管理，全员参与 2、6S推行目标 塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司 良好形象。 3、6S推行的目的和作用 3.1 提高品质； 3.2 降低成本； 3.3 提高效率； 3.4 减少安全事故的发生； 3.5 员工素质得到提升； 3.6 客户满意度得到提高。 4、推行6S的意义 4.1 6S 是企业基础管理的重要一环； 4.2 6S 是经营战略实施的重要保证； 4.3 6S 是企业竞争战略实施的重要保证； 4.4 6S 是企业其它相关活动实施的基础； 4.5 是企业管理进一步深化的保证。 6S 推行手册（第1版） 第三章 6S概念及推行要点 一、6S概述 1、何谓6S 6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，因为日语的古罗马发音以开头，故为 6S。 没有实施 6S的工厂，现场的脏乱触目可及，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑，日久就形成污黑 的一层，零件与箱子直接放在地上，或台车在狭窄的空间里游走。再如，新引进的新设备也未加维 护，经过数月之后，也变成了不良的设备、使用的工具等也不知道放在何处等等，显示了脏与零乱 的景象，员工在作业中显得松松垮垮，规定的事项也只有起初的两三天遵守而已，至致工伤事故不 断，安全隐患长期存在，要改变这样的面貌，实施6S最为适合。 2、定义与目的 （1）整理 定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品，不要用的东西清理掉。 目的：将空间腾出来活用。 （2）整顿 定义：必须依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。 目的：不浪费时间找东西，提高工作效率。 （3）清扫 定义：清扫现场内的脏污，并防止污染的发生。 目的：消除脏污，保持现场干净、明明亮亮。