后勤集团绩效考核指标体系构成与权重.pdfVIP

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2020-07-08 发布于江西
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后勤集团绩效考核指标体系构成与权重.pdf

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附件一：后勤集团绩效考核指标体系构成与权重一级指标二级指标经营管理型权重服务保障型权重 1财务指标 55分 35分 1.1收入增长率 15 10 1.2利润增长率 10 10 1.3上交增长率 15 5 1.4成本费用利润率的增长幅度 15 10 2管理指标 35分 55分 2.1 日常管理规范 15 15 2.2服务质量、服务形象及服务满意度 5 20 2.3安全管理 10 15 2.4领导班子素质 5 5 3调整指标 10 10 3.1职工人数 5 5 3.2人均上交贡献 3 3 3.3收入贡献 2 2 综合得分 100 100 附件二·1：后勤集团绩效考评指标内容、指标说明、计算方法、计分办法经营型服务型一级指标二级指标权重权重指标说明及计算公式 1财务指标 55分 35分考核方式：数据统计来源财务报表和各中心统计报表指标说明：收入总额统计包含营业收入、营业外收入及关联市场收入。目标值：集团当年预算的增长率 1.1收入增长率 15 10 计算公式：收入增长率＝（本年实际完成值-上年完成值）/上年完成值*100% 计分方法：参评单位按收入增长率高低排序，排序名次按第一名100分，第二名90分依据对应排序得分。该项指标的得分＝排序得分*权重指标说明：纳入绩效考核的“利润总额”是调整后的数据，即在财务报表（利润表）的基础上回调已发月效益、中期效益、加班等部分，上交学校任务、返还内退均纳入管理费用统计。目标值：持平或超过上年完成值 1.2利润增长率 10 10 计算公式：利润增长率＝（本年实际完成值-上年完成值