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地产项目管理工作流程 一、项目立项流程 1、项目市场调研阶 项 目经理/副 总经理负责采 集项目数据进 行分析 放弃或暂时放 不可行 弃项目开发 提出项目产品的 总工程 市场 位及技 师/总经 术、经济可行性 理审批 评估报告 可行：编制项目发展建议 书、项目计划书 集团主管副总裁/总裁审批 总裁、主管副总裁、总经理、副总经理、总工程师、企业发展部及 有关专家对项目进行评估 总裁办公会议决定项目审批结果 组建项目部 - 1 二、项目设计阶段工作流程 项目部负责进行市场调查及分析 项目前期策划及市场定位 主管副总经理/总经理审批 项目部负责制定评标标准和发布设计招标信息，邀请三家以上设计 单位参加或公开招标，并审查其资质。 项目部组织评标会，总经理、总工程师、总经 理、主管副总裁及相关人员参加评标 总裁审批 确定中标单位 三、项目施工阶段 1、工程招投标 （1）自行招标流程 不批准 项目部进行公开 将考察选择单 项目部编制招 组织工程现场 招标或邀标甲供 材料供应商、工 位上报主管副 批准 投标文件并发 踏勘与答疑， 总经理与总经 放至投标单位 并接收投标单 程施工承包商、 理审批 位 的投标文 监理单位的考 件。 察、选择 不批准 - 2 进入 将考察选择 常务副总经理 将考察选择 项 目部组 施工 单位上报主 会同总工程师 批准 单位上报主 织相关人 准备 管副总裁与 与中标单位进 管副总经理 员进行评 阶段 总裁审批 行合同谈判， 与总经理审 标，确定中