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主要监理措施和控制手段 9.1 投资控制 9.1.1 投资控制的原则： 根据概预算和招标文件中的工程造价结算方法，在工程 施工中加以控制，使项目法人的项目投资控制在批准的投资 限额以内，以求合理使用人力、物力、财力并取得较大的投 资和社会效益。 9.1.2 投资控制的主要内容： 1、核实工程量，进行实物量签认。 2、设计变更的投资控制。 ①、建设单位提出的设计变更； ②、设计单位提出的设计变更； ③、施工单位因施工需要提出的变更； 3、对进场材料、构配件及设备的质量、价格、数量进 行审查。 9.1.3投资控制的主要措施： 1、建立健全的监理组织，完善职责分工及有关经费签 证制度，落实好投资控制的责任。 2、投资总额按子项目的不同类型切块或按施工进度切 块进行控制。 3、严格工程计量和工程变更程序。 4、审核施工组织设计及施工方案，积极推广新技术、 新材料、新工艺。选择最佳施工方案，合理开支施工措施费， 提高综合经济效益。 5、及时进行计划费用与实际费用的比较分析，找出偏 差及时进行调整。 6、加强合同管理，防止过早过量的现金支付;全面履约， 减少索赔的可能性，正确地处理索赔。 7、搞好与各协作单位的协调、配合，不要造成对方索 赔的条件。 9.2 进度控制 9.2.1 进度控制的原则： 根据施工总进度计划，分阶段、分部位地进行施工进 度动态控制，保证工程按期完成。 9.2.2 进度控制的内容： 1、审查现场开工的条件、督促建设单位按合同规定做 好现场的“四通一平”，及早办好有关的证书。 2、审查施工组织设计，施工方案和进度计划，并提出 修改意见。 3、审查施工单位提出的材料、设备供应计划是否满足 工程进度的要求。 4、在项目进度全过程中，及时检查工程进度，并进行 计划进度与实际进度的比较，发现偏差时及时提出改进意 见。 9.2.3 进度控制的主要措施： 1、落实进度控制的主要责任，建立进度控制的协调 度。 2、审查施工单位的管理组织机构、人员设备、资质、 业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。 3、审查施工单位提交的工程项目的总进度计划、年、 季、月度进度计划，并督促其执行。 4、审查施工单位的施工方案，督促施工单位尽量 采用新工艺、新技术、采用高效能的施工机械设备，从而缩 短工艺过程和工序间的技术间歇时间。 5、督促建设单位按合同规定及时向施工单位支付工程 进度款。 6、及时进行实际进度与计划进度的比较，找出进度提 前或拖延的原因。 9.3 质量控 9.3.1 质量控制的原则： 质量控制是整个监理工作的核心，与投资控制、进度控 制相互制约。监理人员必须以合同、设计图纸、技术规范和 工程检验标准等技术文件为依据，秉公办事，坚持质量标准， 严格检查、实事求是、热情服务的工作态度。通过“事前介 入，事中检查，事后验收”的全方位跟踪，实现工程质量的 预期目标。 9.3.2 质量控制的主要内容： ◆事前控制： 1、掌握和熟悉控制的技术依据：设计图纸及会审纪要， 施工验收规范和质量评定标准，地质勘探报告等。 2、施工现场的验收，把好开工关：地上、地下障碍物 的清除，现场定位轴线及水准的测设和验收。 3、施工单位的资质审查：审查总包方主要技术管理人 员和特殊工种操作人员的资质证书，审查各分包单位的资 质。 4、原材料构配件及设备的质量控制：检查出厂合格证 或质报书，试验报告。 5、施工机械的质量控制：检查机械设备的技术性能运 转状况，专人管理，专人操作，专人维修。 6、审查施工单位提交的组织设计或施工方案：检查有 无保证质量和安全的技术和组织措施，重要分部(项)工程有 没有施工方案，要求施工单位提交针对当前工质量通病的预 控措施等。 ◆事中控制： 在施工过程中，现场监理人员必须巡视或旁站监理，及 时检查施工单位是否按照交底、施工图纸、技术规范和质量 标准的要求进行施工，以避免导致工程质量事故。监理人员 在施工过程中应重点进行以下几方面的质量检查。 1、施工操作质量的巡视或旁站检查： 加强对操作质量的巡视检查，及时发