现代医院管理创新(doc).pdfVIP

现代医院管理创新 回顾医院改革历程，20世纪80年代为解决看病难、住院难，改革重点是国家、 集体和个人一齐上办卫生事业；90年代为解决卫生资源过剩，改革重点解决体制性和 结构性矛盾；进人21世纪，为解决医院管理不善，改革重点是管理制度创新。 一、医院创新的涵义 当经济处于均衡状态时．各医院都没有超额结余．也没有损失．而只有相当于管 理工资的正常收支状况，整个医院的经济处于停滞状态。这时．如果某个医院通过创 新获得超额结余，那么，其他医院就会群起模仿，这祥，由创新而获得的超额结余机 会又会逐渐消失．于是经济又在一个新的高度上达成均衡。所以创新是医院获取超额 结余的手段之一。当然，能打破均衡的力量除创新内部因素外，还有诸如政府经济政 策、经济法规乃至政治制度等。 由此，我们可以给出关于创新的一般定义。即医院创新是指在医疗过程中将各种 生产要素进行新的组合的经济行为。 从总体上看，医院创新由制度创新、技术创新、市场创新、管理创新四个方面的 内容构成。这里重点表达医院管理的创新。 所谓管理创新，是指医院通过引入一种更为有效而尚未被众多医院所采用的管理 方式和方法．改变原有的经营模式，从而在生产要素不变的情况下．提高产出水平， 或者在用较少要素投入的条件下，获得同样高的产