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2019 基建处年度工作述职报告 xx 年是团体公司实现延续安稳健康发展的关键一年，是实现 11711工程逾越式发展的一年，是我热电公司面临基建任务最沉重的一 年。我热电公司基建处在公司各级领导的支持下，在各职能部分积极 配合下，克服了种种不利因素，不等不靠，较美满的完成了公司交给 的各项任务。 现将我个人全年工作总结以下： 一、坚持学习 , 努力进步本身综合素质坚持学习 , 在平常的工作生 活中，坚持依照团体公司领导和分公司领导的工作布署，精心组织， 认真落实，有计划、高质量地展开学习实践活动，全处干部职工在政 治上、思想上与团体公司领导保持高度一致，充分理解做好本职工作 的重要作用，自觉进步本身修养，规范本身行为，廉洁自律，忘我奉 献，思想意识更加坚定，思想境地得到进一步的进步。 二、强化制度管理，不断进步后勤管理水平强化制度管理，基建 处的工作，既要服务各车间的生产运行工作又要严格各项管理制度， 既要做好后勤保障，又要提倡勤俭，是集管理和服务于一体的部分。 在公司快速发展，范围不断扩大，员工逐年增加，职员素质愈来愈高 的情况下，基建处的管理和服务工作要求更加严格，工作标准愈来愈 高。因此，在平常工作中，必须强化制度束缚，一切按规章制度办 事，各科室职员严格执行国家、省、市和公司相干业务制度和严格遵 守行业规定。 三、加强队伍建设，不断进步现场管理职员的专业水平。加强队 伍建设，不断进步现场管理职员的专业水平。现场管理职员的专业水 第 1 页共 5 页 平基建处始终把团结、务实、高效、廉洁的工作作风贯串于整个管理 工作进程中，积极组织和参加学习，常常召开碰头会，相互交换沟 通，探讨最好的工作方法。工作中以身作则，起模范带头作用，要求 他人做到的自己首先做好，廉洁自律、奉公遵法，在全体职工中建立 了良好的形象和榜样。在抓班子建设同时，为进步职员的业务素质， 对现场施工管理职员专业技术知识欠缺，责任心不强，不能很好的纠 正现场所出现的施工质量题目等方面题目，做出针对性的调剂，并购 买相干的书籍，组织现场管理职员认真学习。 四、加强对外联系，开辟工作新局面。加强对外联系，开辟工作 新局面。在本年度中，根据公司领导同一安排，我基建处下属技术科 又负责了整个热电公司的招投标工作。面对公司逾越式的发展，基建 任务沉重的情况，我们努力坚持开辟新局面，引进一些资质水平高， 管理良好，施工质量好的建筑企业进驻我公司建筑领域，为公司安稳 健康快速的发展添砖添瓦，打下良好的基础。 五、严格基本建设管理程序，进步工作效力和工作成果严格基本 建设管理程序，程序基建处严格基本建设管理程序，依法、依规办 事，公然、透明，责任明确，管理到位，严格施工现场质量监视管理 ; 实行工程监理制度，严格工程质量，确保各项工作按时保质保量完 成，对工程中发现的题目及时整改，尽不手软 ; 工程施工进程中所有设 计变更单、技术联系单、工程签证单等，触及到工程造价增减的部 份，必须严格进行审批后，才可进行施工，方可作为工程竣工决算的 根据 ; 主动邀请并恳切接受公司经济监察处监视，从招标信息发布、资 历审查、招标文件编制、招投标全程邀请公司经济监察处现场监视检 查，从而使基建工作始终在公然透明的环境下进行，从源头上遏制了 第 2 页共 5 页 违规事件的发生，保证了基建各项工作健康有序展开，既保护了同 道，也避免了诸多外界的猜疑。 六、本年度完成的主要工作 1、魏桥 二、三电： 零星维修工程配合生产稳步进行。 2、魏桥一电： 220KV开关站主体完工，具有安装条件，厂区桩基施工终了，签 订完各工程施工合同，并做好开工前期预备工作。 3、邹平 一、二电： 零星维修工程配合生产稳步进行。 4、邹平三电二期： 配合安装完成 5#、6#机组的投运工作， 12 月份到达竣工验收条 件。 5、邹平四电： 零星维修工程配合生产稳步进行。