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第PAGE13页 共NUMPAGES13 页 XX体育产业有限公司薪酬管理制度 （2019年修订版） 总则 适用范围 本制度适用于XX体育产业有限公司（以下简称“公司”）全体员工。 目的 建立合法、规范、有效的薪酬管理制度； 建立适应参与市场竞争、体现员工贡献价值、能够有效激励员工的薪酬管理制度； 促进“企业价值与员工价值共同提升”理念在公司的贯彻实施。 原则 公平性原则：以体现薪酬的外部公平、内部公平和个人公平为导向； 竞争性原则：以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向； 激励性原则：以增强薪酬的激励性为导向，通过绩效工资和奖金等激励性工资单元激发员工工作积极性； 经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 薪酬体系 薪酬体系类型： 与年度经营业绩相关的年薪制； 与日常管理、项目运营、服务支持等工作相关的结构工资制； 与销售业绩相关的提成工资制。 适用范围 对于公司高级管理人员及业务骨干采用年薪制； 对于公司市场营销部所有人员采用销售提成工资制； 对于公司中级管理人员、一般管理人员和员工（市场营销部除外）实行结构工资制。 薪酬结构 薪酬构成 公司员工薪酬包括：月度薪金+年度奖金+其他薪酬 月度薪金 月度薪金：主要反映员工的岗位价值和技能经验等因素，包括岗位工资和绩效工资两个子单元。 岗位工资是整个工资体系的基础，体现员工 \t /doc/_blank 工作能力