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ⅩⅩ局人力资源研检查汇报资料
各位领导、各位同志：
首先热烈欢迎省、市局领导、老师来我局调研检查，这次汇报材料分四部分。
一、盘活，优化人力资源情况
ⅩⅩ局“麻雀虽小，五脏俱全”，局规模小，人员少，全部从业人员87人，原设有四个支局，一个邮政所，一个公司，去年五月份我局新届领导班子成立不久，坚决果断地采取了措施，加快发展步伐，逐步走上专业化经营道路，分别成立了报刊投递经营部、速递经营部、储汇分局、函件集邮包裹经营部，进行专业化管理，公司化运作。
我局利用成立四个专业化经营部，进行人员合理配置，把管理人员充实到生产部门。人员身兼数职，充分发挥职工潜力，合理调配，比如函件、包件、集邮经营部主任，兼安全保卫、行管工作。人事干部兼人事、劳资、教育、统计、工会干事。但兼职较多，造成我局干部职工专业业务不精、不全。
二、规范劳务用工问题。
规范劳务用工，在局领导的领导下，在市局人力资源部的支持下，在局资金紧张困难前提下，11月份与人才发展有限公司签订人员派遣协议，规范48位劳务工，从12月起我局为劳务工参加社会保险（五金），即养老保险，工伤保险，生育保险，医疗保险还有失业保险，解决了劳务工们的后顾之忧，激发了劳务工们的工作热情，维护了劳务工们的合法权益。
三、营销队伍建设情况。
我局目前只有特快物流有专职营销队伍，其它只有兼职营销人员。我局拟成立综合营销部，集中对各邮政业务进行综合营销，避免重复设岗，浪费人力资源，人员由原来的经营部整合集中。
四、我局目前存在的问题。
主要是工作总额偏低，职工收入少。2005年人均工资只有2.52万元，远远低于全省人均年工资的平均水平，在全市列到数第一，造成职工队伍的不稳定，
打击了干部职工的劳动积极性，严重阻碍了我局的正常发展。主要原因是邮政企业工资采取是工效挂钩方法存在不完善，不合理。该方法中对完成的正收支差额局可以按一定比例提取新增效益工资，而我局为收支差额负局，造成这一块效益工资不能增提，日积月累，工资基数差距越来越大。
ⅩⅩ县邮政局
ⅩⅩ．11．23
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