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邮政局人力资源调研检查汇报资料 各位领导，各位同仁： 首先热列欢送省、市领导、专家来我局调研检查，这次汇报材料分 部分 一、实施盘活、优化人力资源方案 ⅩⅩ局“麻雀 小,五脏俱全”,局规模小，人员少，从业人员近90人，原设有四个支局、一个邮政所、一个公司。去年五月份我局新一届领导班子坚决果断地采取了一系列措施，紧跟ⅩⅩ “海上花园”的经济建设步伐，逐步走上专业化经营道路，分别成立了报刊投递经营部、速递经营部，储汇分局，集邮、包裹经营部，进行专业化管理，公司化运作。 7、大门支局9人，支局长1名；邮运兼分拣封发1名；投递3名；营业员4员。 8、鹿西所3人，负责人1名；营业员1名；投递员1名。 9、元觉报2人，负责人兼营业员1名；投递员1名。 10、倪屿所2人，负责人兼营业员1名；投递员1名。 11、其他岗：6人，经警1人；监控值守（24小时）油机值班2名；消控（24小时）2名；清洁1名。 （三）不在岗人员5人，长期病假2名；“专业营销”3名。 三、盘活、优化冗余人员途径。 从我局各部门岗位设置中：人员分工来看，存在着不合理现象。以下是岗位设置不合理部门的罗列： 1、报刊、投递经营部，建议调整内部人员分工，充实到投递队伍。 2、速递经营部和集邮、包裹经营部，应加强营销队伍的建设，努力提高现有揽收人员的业务水平。 3、储汇分局，建议调整内部岗位设置及人员分工，将冗余人员调整到储汇专业营销中去。 四、2006年预计增员人数，增员来源及具体人数： 1、储汇分局，鉴于储汇分局年底挂牌成立，根据今后储汇业务的发展趋势，我局将增员3名，来源金融学校大专生。 2、投递经营部，根据市局要求，投递频次县城增为每天2次投递，为保证投递质量及减少速递进口邮件的投递压力，需增投递员6名，来源向社会招4名，2名由内部整合调整而来。 3、成立综合营销部，集中对邮政各业务进行综合营销，避免重复设岗，浪费人力资源。人员由原来的速递经营部和集邮、包裹经营部整合而来。 4、海滨公司（三产）经理，年底较忙，但平常也可兼些具体的事务性工作。 5、长期病假人员2名，根据政策，1名可做退职申请，以减少局负担。 五、2006年在岗职工减员情况：自然减员1名。 六、劳动合同签订情况和合同台帐管理。 在岗职工劳动合同与本局签订，并报县人事劳动局备案，劳各工与其所在部门签订劳务协议，已报县人事劳动局备案。本局各专业部门无劳务输出资质，将与社会有劳务输出资质的中介机构签订协议。现台帐均由局人事管理。 七、劳务工参加社会保险险种，缴费标准： 现在执行洞邮局文件，根据《劳动法》规定，应严格执行《劳动法》标准，至少在试用期之后就要为劳务工做好养老保险及工伤保险，缴费比例应按规定缴存。 八、盘活、优化人力资源和规范用工工作是由“一把手”新自抓。