人寿保险公司人力峰会操作手册.docVIP

人寿分公司人力峰会操作手册 PAGE PAGE 1 ⅩⅩ年ⅩⅩ人寿公司人力峰会 操作手册 第一部份 人力峰会操作纲要 一、日程安排 二、目的 ⅩⅩ人寿四川分公司第一届人力峰会将于ⅩⅩ年11月召开。其目的在于全力配合飞鹰计划的开展，用大型活动带动增员运动的蓬勃发展，迅速产生组织裂变，实现四川人力规模的快速提升。 三、操作阶段 此次人力峰会活动按照日程安排分为7个子活动，共8个行事阶段，主题活动将进行120天，前期准备和后期追踪将持续一年半的时间。 8个行事阶段划分如下： 第一阶段：10天。会前准备开始——分公司启动会开始（5.31-6.10） 第二阶段：4天。分公司启动会结束——主管轮训开始（6.11-6.15） 第三阶段：6天。主管轮训结束——02起飞开始（6.25-7.2） 第四阶段：1天。02起飞结束——人力峰会全面启动开始（7.10-7.11） 第五阶段：10天。雏鹰沙龙及表彰会、第二期雏鹰培训（7月11—23日） 第六阶段：90天。峰会全面启动结束（竞赛阶段开始）——峰会竞赛结束（7.12-10.30） 第七阶段：20天。人力峰会竞赛结束——首届人力峰会开幕（10.30-ⅩⅩ.11） 四、各层级行事规范 此次人力峰会是四川分公司人力发展历史上最盛大的活动，需要各层级协同配合、步调一致。为统筹安排各层级动作，圆满达成预期目标，特制定此行事规范。请各层级严格按照本规范执行，分公司营销管理部与人力发展项目组将承总经理室对各层级进行高密度考核追踪。 本手册规范所涉及的层级包括：分公司层级、机构层级、部经理层级、主管层级、02层级、02以下层级。 详细工作安排如下： 第一阶段：10天 会前准备开始——分公司启动会开始（5.31-6.11） 第一阶段的中心目标是分公司启动会的成功举办 分公司层级 总经理室分管总召集人力峰会会务组会议，布置会务准备工作，讨论活动目标，明确各部门职责范围。 建立会务组例会制度。 设立部门间联络员。 人力发展项目组、营销管理部、营销企划部、培训部按照总经理室的布置陆续开展工作。部门长组建部门内会务组成员。调拨会务准备相关资源。指定部门间联络员。定期参加会务组例会。 准备人力峰会宣导方案。 总经理室召集机构总召开分公司启动会。对各机构总进行首届人力峰会方案宣导。分解目标，分配任务至机构。 布置机构总返回机构后的宣导活动。 通过分公司相关部门同步下发首届人力峰会宣导方案至各机构人力岗、营销管理室、培训岗和其他相关部门。 培训部开始着手主管轮训的会务准备工作。 第二阶段：4天 分公司启动会结束——主管轮训开始（6.11-6.15） 第二阶段的中心目标是机构对经理及主管启动人力峰会案，准备主管轮训项目 分公司层级 分管总召集分公司会务组例会，各部门汇报第一阶段的实施情况、经验，对第一阶段的实施效果进行评估。 召开机构总电话会议，追踪各机构人力峰会宣导准备情况，以及主管轮训项目和02起飞的各项准备工作进展，督导各机构按要求及时完成。 要求各机构上报机构力人力发展计划。 下派相关人员到部份机构现场督导 工具及相关资料准备。 统筹规划主管轮训项目和02起飞项目的会务准备，以培训部为主导。 机构层级 机构总返回机构后组建机构人力发展项目组。由机构总作第一负责人。 召开部经理、相关内勤会议，传达分公司人力峰会方案精神，安排支公司启动会相关事宜，明确各部门职责。 分解任务到营业部。确定相关内勤对口支援营业部。 帮助部经理制定人力发展方案及措施。 召开主管例会，传达分公司人力峰会方案精神，启动主管意愿，并安排主管规划面谈时间及内容。 机构总与营业部经理对所辖营业组进行面谈规划：利用面谈工具总结营业组在年初面谈时目标的达成状况，对达成差的主管进行分析并提出改进措施，设定目标及达成措施。 配合人力峰会计划衔接宣导主管轮训。 主管轮训前组织训前会及欢送会：提升意愿、明确参训目的及注意事项。 统筹协调内外勤动作。 项目组由内外勤相关部门组成，受机构总指导，主要负责活动宣导、职场布置、氛围营造等。 指定项目组联络人，定期向分公司相关部门汇报宣导情况。 建立项目组例会制度，定期进行总结表彰及分析，及时调整改进措施。 部经理层级 配合支公司对所辖主管进行一对一沟通、规划面谈，分解目标任务到各组及达成措施。 配合人力峰会计划衔接宣导主管轮训，并召开营业部主管例会，讨论人力发展事宜。 主管轮训前组织训前会及欢送会：提升意愿、明确参训目的及注意事项。 02起飞宣导动作前置。 主管层级 确定重点关注组员，进行一对一面谈规划，提升组员意愿，为02起飞培训的报名作准备。 增员目标分解到个人。 锁定重点组员。 第三阶段：6天 主管轮训结束——02起飞开始（6.25-7.2） 第三阶段的