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股份有限公司体系文件 公司量化指标计算方法 编号：YXS40.4-2002 版本/更改号：F/0 更改日期： 页号：第1页 共9页 办公室 1、特殊工种/工序资格一次评定合格率 对特殊工种/工序需要进行资格评定的人员，可以采取抽查几批的办法， 对每批计算出一次评定合格率，再把几批一次评定合格率相加除以批次之和。 ２、办公设施完好率 办公设施完好率即对主要办公设施进行检（抽）查，完好的办公设施除 以所检（抽）查办公设施总和。 ３、年度失窃次数 本年度被发现失窃次数之和。 工会 经有效评价合格的人数 1、 职工培训有效性评价合格率 ＝—————————————— 接受有效性评价的总人数 全厂职工年内接受培训的总时间（学时） ２、年度人均接受培训时间 ＝ —————————————————— 全厂职工人数 内部培训完成项目＋外出培训完成项目 ３、培训计划完成率 ＝——————————————————— 内部培训项目＋外出培训项目 本年度提出合理化建议数 ４、合理化建议人均提出率＝————————————— 全厂职工人数 已采纳和实施数 ５、合理化建议落实率＝ —————————————— 本年度提出合理化建议数 股份有限公司体系文件 公司量化指标计算方法 编号：YXS40.4-2002 版本/更改号：F/0 更改日期： 页号：第2页 共9页 采购部 1、计划按时完成率 采购部计划完成率＝按时完成计划数 / 应完成计划数 个人计划完成率＝按时完成计划数 / 应完成计划数 影响因素：a.计划要求时间不合理；b.一份计划包含多项物资，其中一项没 有完成，记为该计划没有完成。 2、按时交付率 统计方法： 原材料、摩擦副组件按年度签订意向性合同，每个月按采购计划向供方下达 订单，通知供方本月交货的型号、数量、价格、交货期，要求供方审核无误 后盖章确认，我公司按供方确认的交货时间接收。 按时交付的数量 / 总的订货数量＝按时交付率 3、质量合格率 统计方法： （1）、摩擦副： 质量不合格有：进货检验不合格、装配废品、市场退回产品。 将出现的不合格分项进行统计，气缸套的不合格分为：金相、尺寸、外观、 标识等。 分项不合格数量 / 交付总量X1000000＝分项质量合格率（PPM） 各分项质量合格率相加得到总的质量合格率 （2）原材料 我公司对原材料主要监控其成分。 不合格数量 / 总进货量X100％＝质量合格率（％） 4、超额运费统计 记录每一笔超额运费，每月月底分析超额运费产品的原因，进行整改和预防。 5、产品价格 股份有限公司体系文件 公司量化指标计算方法 编号：YXS40.4-2002 版本/更改号：F/0 更改日期： 页号：第3页 共9页 制定物资采购的最高限价，对于超出限价的采购进行审核，分析原因。 对于采购价格的分析，限于目前的知识水平和计算机的应用水平，还不能确 定明确的指标。 技术质量部 １