酒店统计工作制度.pdfVIP

统计工作制度 统计工作使酒店经营管理和预算控制的基础，是酒店信息系统的重要组成部分。 1、统计工作的组织 （1）酒店统计工作实行综合统计和专业统计相结合的分工负责制，酒店 财务部在总经理领导下，负责综合统计工作，各部门负责专业统计 工作。 （2）酒店财务部应配备专职或兼职统计员，负责酒店的统计工作，各部 门设兼职统计员或统计原始资料记录员，形成统计工作网络。 2、统计工作的任务和管理要求 （1） 加强统计工作管理，防止数出多门，酒店统计工作由财务部统一管 理，各部门的专业统计由部门分工负责，完成后由财务部统计员统 一负责上报给总经理。 （2） 各类上报的统计报表上报前应由专人负责审核。 （1） 上报的统计报表必须按原审定的要求和编制说明偏报，未经总经理同意，不得随意 修改。 （2） 及时做好统计台帐的登录，汇总和检查核对工作，保证统计资料的齐全完整。 （3） 按时按质上报统计报表，如遇特殊情况需要变更，应事先征得上级主管部门的同意。 （4） 加强统计资料的安全管理，未经批准，不得私自对外提供统计数字，对外提供公布 统计报表、数据，应事先核对无误，经财务部经理审定报总经理批准后才予发表。 （5） 统计原始凭证统计台帐，统计报表等各项统计资料，采取分级归口管理的办法，谁 统计谁保管，各部门应及时整理并装订成册。机构调整或统计人员变动时，需按规 定办理交接手续。 3、统计职能部门的职责 （1）组织本酒店的统计人员贯彻执行《统计法》和酒店颁发的统计工作 制度，全面、准确、及时地完成各项统计工作。 （2）制定本酒店的统计工作规章制度，对各项统计指标的设定、计算方 法制定统一标准和统计口径。 （3）负责收集、整理、归集各类所需的内部、外部经济指标数据，组织 编制酒店的综合统计手册。 （4）负责酒店专业统计报表的审查，上报和整理工作。 （5）配合预算执行情况的检查，发现问题及时改进。 （6）组织统计人员业务学习和交流，发现问题及时改进。 （7）组织酒店的统计工作质量检查，保证统计数据的正确完整。