绩效考核制度及准则.docVIP

考 核 制 度 一、总则 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。 绩效考核针对员工上一个月的工作表现，绩效考核成绩将作为绩效工资发放比例，并为员工晋升、晋薪及年度评选提供有利依据。。 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。 二、考核方法 考核方式分为同部门员工互评、领导加权测评，考核时间初定为每月上旬（5～10日，遇假期顺延），员工互评表格、领导加权测评表格由人事部提供。 普通员工使用《普通员工考核表》，子级部门负责人使用《一线管理类职员考核表》。 员工互评采用不记名制，领导测评由领导签字确认。 区域经理不进行互评，由上级领导根据其各类报表，以及公司回访情况记录进行考核评分。 三、计分方法 考核分值采用总分百分加权制，员工互评计算方法如下： 同一人的评分表去掉一个最高分值，一个最低分值。 分值累加参评人数=该员工互评成绩 总成绩计算公式： 员工互评成绩占总成绩40% （区域经理：回访评分占40%） 领导评定成绩占60% 员工互评成绩+领导评定成绩=总成绩 欧克橱柜有限公司 人事行政办公室 2010年9月29日 绩效考核处罚条例 考核人员与被考核人员应本着实事求是，客观真实的态度对待，凡发现有以下行为者将于与严惩： 考核成绩弄虚作假，徇私舞弊者，罚款100元。 考核前私自偷看考核内容，四处传阅者，罚款50元 考核时，不得相互交头结耳，相互观看抄袭。如有违反罚款20元。 如多次发现该员工有以上行为，可予与除名。 考核后对成绩有异议的员工，可向人事部申请查档，人事部需对员工所提出的异议做出明确的解释，并当面向员工演示成绩计算的过程，对其成绩进行复核。经过核查，因人事部计算错误导致员工成绩有误的，人事部经理处以警告处分，并处以50元罚款，人事专员处以20元罚款。 考核内容及成绩属于公司机密，任何人以任何形式的泄密视为泄漏公司机密文件处理，公司视情节严重进行处理（辞退、开除直至扭送至公安机关立案），除赔偿对公司造成的相应损失外，公司有权追究其刑事责任。 备注： 考核制度及条例未尽事宜，考核与被考核双方协商解决。 本制度及条例于2010年10月开始在营销中心试行，试行期为2个月 欧克橱柜有限公司 人事行政办公室 2010年9月29日