中市区迎宾大道施工组织设计.docVIP

PAGE 中市区迎宾大道施工组织设计 第一章 编制依据 1、根据州区回风迎宾大道施工设计图及现行规范编制： 2、根据地理环境、气候进行编制。 第二章 工程概况 该工程位于回风南路K1+975至K2+981.45，全长1.007公里，道路总宽为48米，其中行车道宽2×10.5米，绿化带2×6米，人行道2×3.5米，慢车道2×4米。 第三章 组织机构及机械设备： 该工程由于施工任务重，工期短等特点，我司针对此项工程严格实行“项目法”施工。项目部内设五个工程队：即土方挖填工程队、爆破施工队、砂砾石施工队、稳定层施工队、砼面层施工队。各施工队应在项目经理的统一指挥下协调施工，达到预期工期完工。 （一）施工组织机构的启动与高效运转 1、根据本工程各方面情况及特色，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经甲、乙双方确认，未经业主同意，我公司决不中途变换人选。 2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理的整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用；决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。 3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每一个管理人员的工作质量、效率，变“人管理人”、“人盯人”为制度管理人，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。 4、我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，在以往的工作中收到了良好的效果，取得了较多老客户的信任，获得了更多新任务的回报。 （二）施工组织机构高效运转保障措施 1、组建项目工程领导小组，由项目经理亲自担任组长，以各部门主管和各作业队队长组成。 2、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 3、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核和评比。 4、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖惩办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 5、建立工程领导小组现场办公制，每半个月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前题，带动项目各项工作的高效运转。 6、每天下午召开由项目经理主持的交班会，对当天的工作进行总结和对次日的工作进行安排。会议重点解决质量、进度、施工技术等各方面问题，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战精神，确保工程的按时和提前完成。 （三）机械配备 1、土方挖填施工： 由杨勇担任施工队队长，负责该段的土方清挖回填、碾压。机械调配、主要机械有：挖土机四台、装载机四台、推土机四台、压路机二台，自装卸汽车六十台，属全机械施工。计划完工时间二OO四年六月三十日。 2、爆破施工队： 由刘晓东担任施工队队长，负责该段路基工程土石方爆破工程，主要施工机械有锋钻机、风爆机、装载机、挖掘机、自卸汽车三十台，计划完工时间二OO四年六月二十日。 3、砂砾石施工： 由张勇担任施工队队长，负责该段的砂砾石的采集运输、摊铺、碾压。主要施工机械有推土机、装载机、压路机、洒水车二台、自卸汽车三十台，计划完工时间二OO四年七月二十日。 4、稳定层施工： 由付成才担任施工队队长，负责施工地段的稳定层的搅拌、运输、浇注、找平、碾压。主要机械：滚筒式搅拌机两台、自卸汽车、压路机、模板。计划完工时间二OO四年八月二十日。 5、沥青砼面层施工： 由朱震担任施工队队长，负责施工该段沥青砼面层的材料组织、铺撒、辗压、养护。主要施工机械设备有：沥青洒布机二台、推斗车十台、压路机二台、自卸汽车二十台，计划完工时间二OO四年十月十日。 第四章 工期目标 该工程属中市入城道路重要枢纽带，车辆流量大，土方挖填要求在二OO四年六月三十日前完成；砂砾石回填要求在二OO四年七月二十日完成；稳定层施工要求在二OO四年八月十日前完成；沥青砼面层施工要求在二OO四年十月十日前完成，以确保该段路段顺利通车。 第五章 质量目标及保证质量措施 （一）质量目标 1、控制路基压实度，和每层的厚度。 2、控制砂砾石的天然采集及机械碾压。 3、沥青砼面层的油石比控制，严格按照设计单位出具的油石比进行施工。 4、自检、自查、评定、交验达到合格。 （二）、质量保证措施： 1、实施“质量责任制”。以项目经理为统帅，各施工管理人员把好各施工班组的质量关，各级质量监督人员应使用“质量否决权