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苏州工业园区罗升智能电器有限公司
文件编号：FL-HR-01-103A 文件版本：Rev.01
计
件
工
资
管
理
制
度
编制： 审核： 批准：
苏州工业园区罗升智能电器有限公司
文件编号：FL-HR-01-103A 文件版本：Rev.01
计件工资管理制度
1 目的：
1.1总额控制、品质优先原则。
1.2兼顾公平、奖优惩劣的动态管理原则。
1.3提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。
2适用范围
本公司所有计件人员。
3管理职责
3.1生产车间：负责如实记录当天生产的各种产品的型号、数量，设备生产与异常时间，按实际生产情
况准确统计，保证准确率达到 100%。对所生产的产品型号、数量按实际生产情况，对异常工时，员工
绩效考调动人员工资做数字化统计，保证准确率达 100%的数据。合理安排生产计划，追求订单以及生
产异常时调整计划。
3.2品工部：负责对产品工艺、制造难度、定额的确认和分析，并负责定额检讨、修改，异常的确认，
经主管副总审批后生效。
3.3生产经营部核算员：负责计算出员工的计件工资、奖金、罚款，扣款等。
3.4人力资源部：对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动提出调整工价的建
议。
3.5财务部：负责工资的及时发放。
3.6其他部门：负责对本部门造成异常的原因进行跟进，以及本部人员调动的核实。
4计件工资类型
4.1本公司焊接工、调试员、检验员、装配工、刷漆工，实行以计件工资为主，特殊时期暂行保底工资
的薪酬模式。
4.2记件工资=当月生产合格产品数量*计件单价+停线工资。
4.3生产合格产品数量来源来于成品入库数量。计件单价由生产经营部统计核算员根据品工部制订的标
准工时计算，并编写成单价表， 报主管副总批准后生效。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行
调整。
4.4定额的检讨
4.4.1定额的规则
4.4.1.1从未做过的产品可参照其他类似的产品定额、人数评定，并在上线时按实际生产情况考量、确
认当天即给出准确的定额，并填入《标准工时明细表》中。
4.4.1.2从未做过的产品与其他产品不相似的情况，按排线预估产品定额、人数，品工部工艺员在产品
上线时在现场考量产品确定产品定额。
4.4.1.3定额的提升由品工部（或产线）提报，经过品工部和生产经理确认，报主管副总批准生效。
4.4.2定额的修正
4.4.2.1量多、长期生产的定额与少量生产的定额会有差距，由品工部按实际情况评估并说明差距的原
因。
4.4.2.2 由于客户要求或材料变更而影响产品定额的上升或下降，品工部应重新评估、立即修改，并及
苏州工业园区罗升智能电器有限公司
文件编号：FL-HR-01-103A 文件版本：Rev.01
时通知作业员按新定额执行。
4.4.2.3新产品定额，若是新技术、新工艺无法评估，由班组长提出，生产经营部和品工部经理到现场
评估。经主管副总批准。
5异常情况处理
5.1计算工资的异常
5.1.1 因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按8.15元/小时计算，由此形
成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。
5.1.2 因客户临时改变产品要求而造成的返工，按8.15元/小时算。
5.1.3客户抱怨退货，安排人员至客户处理返工异常，按8.15元/小时计算。
5.1
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