知名地产产品体系研究报告教学提纲资料.pdf

万科产品体系研究 p万科企业发展战略及品牌建设 p万科品类规划 p万科品类细分 p万科案例附件 1 万科的企业发展战略及品牌建设之路 企业发展第三阶段 （2004——） 企业发展第二阶段 •核心业务 ： 企 （1994-2004） 精细化 （做乘法） 大众住宅项 目开发 业 企业发展第一阶段 发 （1984-1994） 专业化 （做减法） 开始第二轮扩张 ，以珠三 •主营业务 ： 角、长三角、环渤海三大 房地产投资开发与物 展 多元化 （做加法） 一是退出与住宅无关的产 城市圈和几个内陆核心城 战 业管理 业 ；二是收缩住宅产业战 市为重点发展区域。力求 线 ；三是提出城市中档住 形成 “全国性思维、本土 略 “综合商社” “以房地产为主导 ，以贸易 宅为主。 化运作”的开发格局。 •辅助业务 ： 规 为基础 ，以股权投资为支柱 ， 划 酒店、商业街、会所 以文化经营为门面 ，以工业 等社区配套经营 经营为补充” 品牌第二阶段 企 品牌第一阶段 （2001-2005） 业 （1988-2001） 系统品牌整合 品 牌 子品牌建设 •丰富产品线系列 建 •产品系 ：全国建立知 •强势客户管理和品牌内涵 设 单项目开发 名产品系 ，异地复制 •围绕品牌展开全面的调研 历 无企业品牌 •品牌核心理念的提出 程 •概括万科品牌的个性 代表项 目： •物业管理 ：集中资源 •建立系统品牌传播体系 天景花园 创立物业管理品牌。 荔景大厦 资料来源 ： 《万科地产品牌发展战略研究报告》