有效管理下房地产产品创新教学提纲资料.pdf

有效管理下的地产产品创新 ——管理篇 总 目录 1 房地产设计管理的范畴与定义 房地产企业不同发展阶段的管控模 2 式与相应设计管理模式 建立精细化市场需求下的规范化设 3 计管理体系 4 设计管理效率指标 5 设计管理通病与案例分析 6 专业团队建设与能力提升 一：房地产设计管理的范畴与定义 v房地产设计管理的范畴 ª 涉及房地产开发的全过程。内容包括：从项 目初判的跟 踪,到项 目决策中的概念草案研究，从概念设计到施工图 设计，从施工现场的配合到营销道具的制作,以至到后期 客服的维修、整改的技术支持等。 v房地产设计管理的定义 ª 契合企业的发展战略，锁定项 目的经营目标,在符合企业 发展的产品策略指导下，通过有效的组织、完善的流程 及制度的建立、方法的提升等一系列手段，在产品制造 过程中实施的涉及设计内容的管理。 产品的定义 狭义的产品 广义的产品 指生产着通过生产劳 不仅指基本的产品 动而生产出来的用于 实体这一物质属性 满足消费者需要的有 ,还包括产品的价 形实体 格、包装、服务、 交货期、品牌、商 标、企业信誉、广 告宣传等一系列有 形或无形的特质 一：房地产设计管理的范畴与定义 v产品的战略 ª 涉及产品的种类、品牌、以及开发运营模式 v产品的策略 ª 契合企业的发展战略，锁定项 目的经营目标,在符合企业发展的产品 策略指导下，通过有效的组织、完善的流程及制度的建立、方法的 提升等一系列手段，在产品制造过程中实施的涉及设计内容的管理。 v设计管理三大 目标 ª 品质保证、进度控制、成本控制 二：房地产企业不同发展阶段的管控模式与设计管理模式 v1.1 企业管控模式的分类 v1.2 设计管理模式的分类 v1.3 企业管理模式与设计管理模式的优化组合之思考 v1.4 设计管理资源配置基准 二.1.1 企业管控模式的分类 财务型(投行) 战略型 管控模式 操作型(运营型) 财务型管控 (投行) v总部与下属分公司的关系 ª 以财务指标进行管理和考核, 总部无业务管理部门 v管理 目标 ª 投资回报 ª 通过投资业务组合的结构优化来追寻公司价值最大化 v总部的核心职能 ª 财务控制 ª 法律 ª 企业并购 战略型管控 v总部与下属分公司的关系 ª 以战略规划进行管理和考核 v管理 目标 ª 公司业务组合的协调发展 ª 投资业务的战略优化与协调 ª 战略协同效率的培养 v总部的核心职能 v 财务控制 v 战略规划与控制 v 人力资源 v 技术管理战略与平台建设 操作型管控 (运营型) v总部与下属分公司的关系 ª 通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理 v管理 目标 ª 各子公司经营行为的统一与优化 ª 公司整体协调成长 ª 对行业成功因素的集中控制与管理 v总部的核心职能 v 财务控制/战略