实例某公司年终绩效考核实施方案版.docxVIP

年终绩效考核实施方案 一、考核周期 本次考核为 年终考核，即 年1月1日至 12月31 日。 二、考核对象 集团总部薪酬结构中设定有年终绩效部分的员工。 三、考核方案 ?考核方案一：评定部门绩效，部门自行评定个人 人力资源部、 考核办、分管副总裁根据部门年度工作任务确定 部门考核指标。分管副总裁和部门负责人参考部门考核指标确定分管 部门各员工考核指标。 分管副总裁和部门负责人根据考核指标、 年度业绩状况、 四个 季度考核结果（附件 1）分别对部门的工作绩效进行自评和复评。各 员工根据年度本岗位工作业绩进行自评， 部门负责人和分管副总裁分 别对员工自评进行复评和复核。 各部门和员工的考核结果交由人力资源部汇总， 交集团考核办 审核、抽检，并将审核结果及发现的问题与分管领导进行沟通、 调整。 考核办将最终考核结果上报集团领导审批。 人力资源部根据审 批后的部门考核结果将各部门员工年终奖金总额分配到部门。 部门负 责人根据分配的部门年终奖金总额及部门内各员工年终考核结果， 自 行分配本部门各员工年终奖金并上报分配结果，报领导审批后执行。 ?考核方案二：制定全员统一的考核指标体系 所有参加考核的员工都采用统一的考核指标体系（见附件 2）。 人力资源部将考核方案和指标体系发放到各部门， 分管副总裁 对部门负责人的各项考核指标进行评价和填写， 部门负责人对部门内 其他员工的各项指标进行评价和填