6西格玛8step12c1讲解材料.ppt

步骤 12:实施过程控制适用工具包括:过程控制简介过程控制的统计学运用其他控制方法控制计划;六西格马突破性步骤;步骤 12: 目的;讨论的题目;步骤 12: 需回答的问题;目的;管理创新;管理变革(续);管理创新(续);管理创新(续);质量体系;质量体系(续);质量体系(续);质量体系 (续);质量体系(续);标准化工作;控制计划;步骤 12: 应记取的教训;步骤 12:统计过程控制;步骤 12: 要回答的问题;定义和目的;应用;应用 (续) ;SPC on (X’s) or (Y’s) 没有适当的培训 = 摆设 警告信号 是被用于发现缺陷的. 工人常会因为生产紧急而忽视警告信号. 人们总是按他们被优先要求的考虑去行动!!! S.O.P 也是被用于发现缺陷的. 如果不采取行动，无论短期或长期，SPC 都无法 维持下去;SPC (X’s) 或 (Y’s) 接收完整培训的操作者。 操做者受过充分培训而且了解SPC的规则, 但管理者不会受权他们暂停生产过程和调查原因. 工人只是使用SPC 进行检查. 他们发现缺陷而不是原因.;SPC on (X’s) or (Y’s) 充分受训且尊重规则. 一但控制图暴露出了问题，每个人都了解和同意暂停过程，以便查找/消除特殊的(过程差异)原因 妥善地运用SPC 可使我们及早发现错误，暂停设备运行，以便缺陷不在延续 在最理想的情况下，SPC 可在错误发生前预测到它, 这样缺陷将不会产生。 ;SPC 流程;控制图方法;控制图方法(续);X-bar R 图 X-bar 图测量趋中趋势或 (Y) or (X) 的均值 R 图测量组内一致性的情况, 反映 (Y) 或 (X) 变化的随机原因 R 图是以各小组内的取值范围为基础的 ;X Bar R 图;I MR 图;控制图 - 计数型数据;控制图 - 属性数据(续);C Chart;U 图;控制图 - 计数型数据(续);NP 图;P 图;改进生产力的有用技术 能有效预防缺陷 减少不必要的过程调整 提供诊断信息 提供过程能力信息 既可用于计数型数据，也可用于连续变量数据;每个人都需受到良好的培训，而且要定期温习 数据收集必须正确 均值和范围/ 标准差必须计算正确 数据图表必须正确 图表分析必须正确 针对控制图中的问题所采取的行动必须适当!;Xbar 和 R 图活动指导;Catapult Data Collection;Catapult 练习讨论;挑选适当的控制图;步骤 12: 要记取的教训;步骤 12:其它控制方法;其它控制方法;控制方法(续);控制方法(续);控制方法(续);控制方法 (续);控制方法(续);控制方法 (续);步骤 12:控制计划;步骤 12: 应考虑的问题;控制计划的重要性;控制计划方法;控制计划方法(续);控制计划方法(续);Might already have some of these;控制计划策略;控制计划要素;对关键过程的输入和输出变量, 其量测系统和量测系统能力必须进行验证 关键过程输入变量和输出变量的目标值和规范必须记录 对连续型的输入和输出变量, Cp/Cpk 指数应予计算. 如可能，应记录短期和长期数据 列出抽样计划标准及应对失控的响应计划 该文件是FMEA现行控制栏目的延伸;失效模态分析(FMEA) 和控制计划比较;控制计划活动指导;关于控制方法的考虑;考虑(续);考虑(续);考虑(续);考虑(续);控制计划检查清单;控制计划检查清单(续)