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改 善 供应链管理 基 础;产品行销;订单计划 ;业务流程的调整;可供应能力管理;资源管理;资源管理;产品策略; 资源管理（月度）; 资源管理（月度）;图例： 规则 数据 流程;可销售市场销售预测
区域分布； US 客户群： ABC;U
N
I
T
S;可销售预测;产品以往销售情况
已确认的订单
当前情况
客户 产品号 数量 排产日期 FCD CRD
INTEL nnnnnn nnn mm/dd/yy mm/dd/yy mm/dd/yy
DELL nnnnnnn nnn mm/dd/yy mm/dd/yy mm/dd/yy
发货历史 - (3 - 6 月)
客户 产品号 数量 发货日期 FCD CRD
INTEL nnnnnn nnn mm/dd/yy mm/dd/yy mm/dd/yy
DELL nnnnnnn nnn mm/dd/yy mm/dd/yy mm/dd/yy
销售 (分销商/零售商)
客户 产品号 数量 最终用户 发货
PIONEER nnnnnnn nnn COMPAQ mm/dd/yy
判断—— 谁造成了变化，是什么样的变化 (责任);nnn;可供应能力管理
已经和需求挂钩的供应
多个层面的ATP
订单排程和重排程
根据BROKERING规则可以提供的产品
订单状态
订单查询
拣料，包装，发货信号
;可销售市场
销售预测
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