婚庆仓库管理制度与流程.docxVIP

仓库管理制度及流程 一 目的 通过制定仓库的管理制度及操作流程， 指导和规范仓库人员的日常工作行为， 对有效提高工 作效率起到激励作用 二 适用范围 仓库管理负责 场景搭建人员 花艺师 三 职责 仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理， 协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务， 培训和提高搭建人员及花艺师的行为规范及工作效率。 仓管员负责物料的出库、入库、储存、保护、布料洗涤、清点工作 场景搭建人员负责货物的搬运、装卸、现场搭建等工作 花艺师负责花艺的制作和创新、整场婚礼的用量的预估和控制等工作。 四、仓储管理规定 1、道具的出库 在每场婚礼开始之前， 仓库管理人员需提前一天或者两天到仓库整理道具， 完整填写出库单 务必保证没有差错 2、道具的入库 在每场婚礼结束之后， 带队人员务必保证把道具完好无缺的带回仓库， 并且核对出库单并且 确认无误后放回原处。 3、道具的整理和盘点 仓库主管务必定期整体道具，确认耗损。在月底时盘点总数，上报上级领导。 4、道具的耗损 仓库主管尽量控制道具的耗损程度，对于玻璃制品尤其需要注意。如有损坏，酌情赔偿 五、工作制度 1、工作人员务必在规定时间内到达指定场地 2、严格遵守管理规定 3、穿着统一工作服 4、严格配合策划师、按照策划师给到的图纸搭建场景 5、不准问客人索取香烟、喜糖和红包 6、场景搭建人员和花艺师的晚饭费用由新人负责 7、如有报销的费用，务必上报上级领导，层层核实后方可报销。 六、薪水核定 1、花艺师的费用按照标准一场 400 结算 标准为：包含。 。。。。。。 2、场景搭建人员的费用按照市价结算 3、物流费用按照实际使用距离和时间结算