主管人员的人际领导技能概述.pptx

团队式协作就是透过个体的活性化和彼此之间有效的互动，使个体动力整合成为团体动力的过程。;;;;;释放组织成员的活力激发团体的智慧动力体现出团队的高效能是企业持续和谐发展的根本出路;;■ 对经营成果的管理;与您探讨和分享;主管人员的人际面领导力即是 能与他人建立相互信赖的工作 伙伴关系，透过这一关系引导 他人的力量在组织中做最有效 地运用，使组织运营结构成为 有效的工作网络。;企业的和谐发展需要两个组织图;主管人员的人际领导技能;不要把员工看成是雇员他们是企???的工作伙伴与员工建立起伙伴关系企业将从优秀走向卓越;不同层级管理者所需的相对技能;管理工作所需要的不同技能;请从《鲸鱼的哲学》中思考积极人际关系的力量;创新的鲸鱼训练方法;人最深层的需要就是感觉被欣赏 美国心理学家 威廉;如何建立积极的人际关系;建立信任！;强调正面！;转移方向！;主管人员是 组织的核心;《激发与引导》;人的内在冰山;人性面的领导原则和方法; 主管人员如何有效运用激励;激发与引导是有效激励的内涵;请欣赏影片 《“鸡”与鹰》的故事; 你若能在他人的心中激起一种 急切的需求，并能引导这种需 求，你便能无往不利。 德国人类学家W·S·亚佛斯德;有效激励的建立;;传统管理方法和现代领导方法运用激励的不同; 主管人员如何有效运用激励;人的内在冰山;3）有效的激励手法及其运用原则;态度（人性）激励法;3）有效的激励手法及其运用原则;即使道路坎坷不平，车轮也要前进；即使江河波涛汹涌，船只也航行。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 世界会向那些有目标和远见的人让路。。08:03:4508:03:4508:035/11/2020 8:03:45 AM 差之毫厘，谬以千里。—宋·陆九渊。五月-2008:03:4508:03May-2011-May-20 凡能独立工作的人，一定能对自己的工作开辟一条新的路线。。08:03:4508:03:4508:03Monday, May 11, 2020 不把半步、一步积累起来，就不能走到千里远的地方，不把细流汇聚起来，就不能形成江河大海。。五月-20五月-2008:03:4508:03:45May 11, 2020 君子认为说得多做得少是可耻的。。2020-05-118:03 上午五月-20五月-20 你的形象价值百万。。11 五月 20208:03:45 上午08:03:45五月-20 赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。。五月 208:03 上午五月-2008:03May 11, 2020 严禁违章操作，确保安全生产。。2020-05-11 08:03:4508:03:4511 May 2020 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。。8:03:45 上午8:03 上午08:03:45五月-20 我绝不悲观。我要争取多活。我要为我们的社会主义祖国工作到生命的最后一息。。五月-20五月-2008:0308:03:4508:03:45May-20 很多时候人们不是因为失败而烦恼，而是因为失败之后找不到任何借口而烦恼。。2020-05-11 08:03:45Monday, May 11, 2020 是男儿总要走向远方，走向远方是为了让生命更辉煌。走在崎岖不平的路上，年轻的眼眸里装着梦更装着思想。不论是孤独地走着还是结伴同行，让每一个脚印都坚实而有力量。。五月-202020-05-11 08:03:45五月-20