医院中层干部竞聘就职(精选演讲稿).pdfVIP

医院中层干部竞聘演讲稿(精选多篇) 第一篇：医院中层干部竞聘演讲稿 各位领导 各位评委： 你们好！ 非常感谢医院领导给我们创造了这么一次公平竞争的机会，我把 这次竞争当作是一次自我挑战。 在很多同事犹豫是否参加这次中层干部竞聘的时候，我说：我参 加了，至少说明我有这个勇气；我不参加，那我就输掉了我自己。我 输掉的是一份自信。于是，我报名了，不管能否胜出，我都会以平常 之心去对待。胜者，不是王；败者，也不是寇。今天，站在这个演讲 台上，我只是响应医院人事制度改革的号召，在有可能的情况下，实 现自己的人生价值。 以一名普通护士的身份，来这里参加科室护士长和发展部主任的 竞聘，我愿在竞聘中认识自己，在竞聘中完善自己，在拼搏中奉献自 己，在竞聘中给领导提一点合理化的建议。 众所周知，我们医院有着辉煌的历史，也为当地的医疗事业作出 了不可磨灭的贡献。医院的繁荣有在座领导的功劳，也有全院职工的 心血。因此，可以说，不管是昨天，还是今天、明天，我们都是和医 院紧密连在一起的。 假如，竞聘成功，我将以多元化的新型管理意识去管理我的科 室。在市场经济发展，社会办医风起云涌，卫生市场竞争日益激烈的 今天，我将在管辖的范围内，使大伙树立竞争意识、创新意识、经营 意识、服务意识、质量意识、公关意识、集体意识。 假如，竞聘成功，工作上我会以身作则。个性服从党性，感情服 从原则，主观服从客观。当上级的要求与我实际工作相符时，我会尽 最大的努力去完成；当上级的要求与科室利益发生冲突时，我会尽我 所能从政策法规与工作职责上去找平衡点；当我的上属和下属发生矛 盾冲突时，我会作为桥梁，去沟通领导和下面职工的关系，我既会站 在领导的角度领悟领导的意图，又会让下属感到一份尊严。 假如，竞聘成功，我对科室的护理工作将实行人性化的管理。用 有效的管理机制激励人，以自身的行动带动人。用制度和岗位职责去 管理人。做到大事讲原则，小事讲风格。对同事多理解，少埋怨；多 尊重，少指责。用我的真情和爱心去善待我的每一个同事，使她们的 人格得到充分的尊重。并且，我会尽我最大的能力协调科室同事之间 的关系，做到不偏心，讲耐心的，献温心。尽量给我的同事创造一个 宽松的、充分发挥自己的空间。 假如，竞聘成功，我将用拓宽眼界求方法，创新思路求效益的战 略眼光，给领导提出创造性的建议，给医院寻找一条适合自己持续发 展的道路。我会把引进人才，留住人才，把每个职工当成人才作为医 院生存发展的主体。我深知，以人为本，是继续实施人才强企战略。 把高素质的医护队伍当成医院的宝贵资源。 假如，竞聘成功，我将增强经营意识，建立人人讲节约，事事讲 节约的良好氛围，让节约成为一种时尚，一种精神，一种境界，一种 习惯。努力提高医院总体综合效益。 假如，竞聘成功，我将注重医院企业文化宣传。因为医院发展必 须以企业文化为动力，企业文化是决定企业生命力的重要因素，也是 医院持续发展的强大动力。因此，宣传医院，突出医院的强项与优 势，是医院发展必不可少的一项措施。 媒体是宣传医院的一项工具，然而，有时人与人的交流与沟通却 更具说服力。走出医院，深入基层社区，定时给群众义诊，让人人知 道我们医院，了解我们医院，从而就医选择我们医院。 组织一支医疗“攻关”队伍，发挥这支队伍攻关的能动性，让我 们的医院深入到各社区、城乡。 假如，竞聘成功，我将和医院领导共同调动职工的积极性。当 然，提高全院职工的积极性，其主要措施在于医院领导能否追求“企 业价值和员工价值的和谐”。而体现一个员工价值除了对其工作能力 的肯定，还应该在待遇上给予客观的肯定。 一个职工的积极性对医院发展有促进作用，而一个职工的消极心 理同样对医院的发展有负面影响。一个单位如果不重视员工的心理因 素，那么，这个企业经营必将恶性循环，这个企业又何来之辉煌？ 一个职工是一粒沙子，全院职工便是一片沙漠；一个职工是一粒 水珠，全院职工便是一片海洋。“星星之火，可以燎原”，只要医院 领导树立了正确的、积极的价值导向，我们便可以出现人心齐，泰山 移的大好局面。 假如，这次我竞聘失败，我也不怨天尤人，我会在竞争中找出自 己和别人的差距，我仍然会以主人翁的精神，提高医院的声誉，维护 医院的利益，为医院的发展强大奉献自己的光和热。 各位领导，同事们，昨天的辉煌已经成为历史。而今天，我们必 须站在新的起点，谱