- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2014年医疗质量管理目标考核标准
(非手术科室300分 手术科室330分)
项 分 基本要求 缺陷内容及扣分标准 扣 得
目 值 分 分
1、科主任负责质量管理与持续改进 1、缺科室质量管理小组及制度扣5分
工作,建立科室质量管理小组及工作
5 2、科室质量存在问题改进力度不够,相同质量问
制度,体现全面质量管理与持续改进
题重复出现无改进扣2分
工作
2、每月底最后一天召开科室质控小 1、未按规定召开科室质控管理小组会议每缺一次
5 组会议,内容要体现全面、全过程质 扣2分
量管理,有记录 2、缺改进工作措施记录每缺一次扣0.5分
1、发现无资格医师独立值班每发生一次扣1分
2、发现无资格医师独立会诊每发生一次扣1分
3、严格执行医师法、在未取得执业
5 医师资格,不能独立值班、手术、有
3、发现无资格医师独立手术每发生一次扣2分
创操作
4、发现无资格医师独立有创操作每发生一次扣 2
分
质 4、制定全员培训计划和主治医师以 1、缺全员培训计划扣2分
量 5 上人员的培训规划,做到知识不断更 2、无主治医师及以上人员的知识更新培训内容扣
管 新 2分
理
1、有开展新技术、新业务工作培训加5分
50 5、积极引进新技术、新业务,有相
分 关培训内容、讨论、记录和操作规程、 2、有开展新技术、新业务的讨论记
有代表科室特色及水平的技术项目 录和操作规程加5分
3、有代表科室特色及水平的技术项目加5分
1、无运行病历自查情况记录扣5分
6、有运行病历自查情况记录 2、记录不完善扣1分
5
有终末病历自查情况记录 3、无终末病历自查情况记录扣5分
4、记录不完善扣1分
7、 有“三基”培训计划 1、无“三基”培训计划扣2分
10 有“三基”培训落实记录 2、无“三基”培训落实记录扣4分
有“三基”操作考核记录 3、无“三基”操作考核记录扣4分
1、根据疾病第一诊断应入径而无入径的每一例扣1
分
5 8、临床路径落实规范 2、入径病历未按治疗方案执行每一例扣0.2分
3、发生变异病历要进行登记,病程记录中要详细
记录并与医嘱相符,其中一项未做到扣0.2分
1、未按时限要求
文档评论(0)