领导办法之领导决策.pptx

领导决策;内容;第一节 决策的基本问题;广义的决策：Henry L.Sisk1977认为，决策就是从两个或两个以上的备选行动方案中确定一个的过程： 发现问题——确定目标——集思广益——拟定方案——分析评估——方案选优——实施方案——反馈调节 狭义的决策：仅指行动方案的最后选择这一环节（拍板） 决策的特征： 目标性 优化性 选择性 实施性 ;;;第二节 领导决策;程序化决策与非程序化决策的区别;2、领导决策的原则;3、提高领导决策的科学性;4、领导决策的基本程序;第三节 群体决策 （群体成员一起对问题进行分析、讨论和争议，缩小分歧并达到一致的过程。）;三种人的风险承诺曲线（冒险者、保守者、一般人）;讨论；哪些因素可能影响群体决策？;2、影响群体决策的因素分析;3、群体决策的优点和缺点;4、群体决策的一种方式——专家集体决策（Delphi法）;基本步骤：;第四节 战略管理;;战略管理的基本过程;1、环境扫描;环境扫描的要求： 当前最重要的（对组织影响最大的）因素？ 未来最重要的（对组织影响最大的）因素？ 可能出现的挑战或机会、威胁或机遇？ 目前的目标和任务适合未来的发展吗？是否需要改革？ 改革现在的任务，工作会给组织带来的影响？ 扫描的目的：了解、预测、建立探索模型。;2、形成战略：根据组织自身的长处和缺陷形成一套长期发展计划，旨在对环境提供的计划和威胁进行有效管理。;目标：在使命的前提下形成行动计划的一系列具体目标： 要做 what\when\how--- 许多公司乐于公布目标，以此求得投资或建立良好的组织形象；;战略：确定一个复杂的向目标或使命努力的主计划，可有四种模式选择：;政策：为战略的展开制定具体的制度和措施，以保证组织内各部门去制定和执行自己的目标和战略。;3、执行战略：通过项目、预算以及程序发展，将战略和政策归入组织行动的过程;4、评估和控制;思考;忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。—三国·曹植《求自诚表》。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。。02:02:3302:02:3302:025/13/2020 2:02:33 AM 心境，是一种情感状况，领有了??心情，也就拥有了，继而占有了年青跟健康。就拥有了对将来生活的憧憬，充斥等待，让咱们拥有一份善意情吧，由于生涯着就是荣幸和快活。。五月-2002:02:3302:02May-2013-May-20 帮别人的事做完就忘记，别人为自己做的事时时记着，哪怕这个人只有那么一次好，他也是曾经赞助过你的人。。02:02:3302:02:3302:02Wednesday, May 13, 2020 每个人都是自己命运的建筑师。。五月-20五月-2002:02:3302:02:33May 13, 2020 沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。。2020-05-132:02 上午五月-20五月-20 君子务本，本立而道生。—《论语》。13 五月 20202:02:33 上午02:02:33五月-20 人生成功的秘诀是当好机会来临时，立刻抓住它。。五月 202:02 上午五月-2002:02May 13, 2020 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。。2020-05-13 02:02:3302:02:3313 May 2020 经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。。2:02:33 上午2:02 上午02:02:33五月-20 对新的对象务必创出全新的概念。。五月-20五月-2002:0202:02:3302:02:33May-20 安全工作是头等大事。。2020-05-13 02:02:33Wednesday, May 13, 2020 位卑未敢忘忧国。陆游。五月-202020-05-13 02:02:33五月-20