组织结构设计的原则与内容.pptxVIP

第四章;课程导航; 学习目标;结构框图; 组织的含义;组织工作的任务; 组织工作的步骤; 组织结构;典型的组织结构图;影响组织设计的因素;环 境 稳定 变迁 剧变（非常确定） （不很确定） （极不确 定）;组织结构设计的原则;影响管理宽度的因素;组织结构设计的内容;隧道视野;组织结构的类型; 直线制组织结构形式;直线制组织结构;职能制组织结构形式; 职能制组织结构;直线--职能制组织结构形式;直线-职能制组织结构; 事业部制组织结构形式; 事业部制组织结构;矩阵制组织结构形式;矩阵制组织结构;组织结构的运行（1）;组织结构运行（2）;组织结构运行（3）;组织结构运行( 4 ); 组织结构的运行（5）; 组织结构的运行（6）; 组织结构的运行（7）;组织结构运行（8）;组织结构运行（9）;组织变革与发展（1）;组织变革与发展（2）;案例：鸿远公司的组织结构 ; 鸿远公司六年来从艰难创业到成功的经历可以说历历在目。公司由初创时的几个人，发展到今天的1300余人，资产也由当初的1500万元，发展到今天的