案例9-2：抢救伊利诺斯银行 (2)知识分享.pptVIP

案例：抢救伊利诺斯银行; 美国伊利诺斯银行1984年拥有400多亿美元的资产。该行的营业地点设在芝加哥的金融区，而根据该州的法律，银行不允许设立分支机构。这使得银行的个人存款仅占总负债的 10%---12%。 这家银行主要从事批发业务，即其贷款对象主要是大公司。 其贷款的来源是没有保险的大额公司存款和存单、欧洲美元和附属债务等形式的资金。 ; 20世纪70年代末及80年代初，该银行的管理层实施了错误的公司战略，正是这一战略误导银行走上了破产之路。 管理???宣布，银行的目标是成为对美国工商业的最大贷款者。这就意味着它开始要从其他银行如美洲银行、花旗银行、摩根、大通、化学以及其邻近的竞争对手芝加哥第一国民银行手中夺取业务份额。; 在伊利诺斯银行这个案例中，管理上的一个主要错误是，放松标准以赢得业务，管理层强调数量而不是质量，将贷款发放权下放给缺乏经验的信贷官员，过度追求新贷款而放弃正确的贷款程序和信贷标准。 当俄州这家银行因坏账损失而倒闭时，伊利诺斯银行的麻烦开始明朗化。 ;检察官发现，伊利诺斯银行的账目上有几亿美元这种不良贷款，此外，还有几千万美元的其他坏账，能源贷款和更加常规的工商贷款也是在这种信贷政策不充分、程序不当、授信不妥的制度下操作的。 俄州这家银行一倒闭，新闻界广泛报道