指标兑现奖励办法二.doc

硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 指标兑现奖励办法二 根据集团与我公司签定的经营管理责任书的内容，结合我公司的生产经营形势，对本部各部室的指标责任分为： 一、承担主要经济技术指标的部室（10个）。 经营预算部、技术方案部、生产管理部、安全管理部、机械动力部、财务部、债仅债务清理部、质量管理部、水电部、技术部。 二、承担综合管理指标的部室（15个）。 行政管理部、劳保部、综合管理部、组织部、纪委、工会、团委、劳动管理部、人事部、保卫部、企管办、审计部、物资部、宣传部、办公室。 三、指标分解（见附表）。 四、奖励办法： 1、根据2001年及今年一季度模糊奖的水平计算，本部全年人均奖励为4000元（全年总额88万余元，以220人计算），结合减员因素，指标兑现奖励基数确定为人均4500元（以目前200人计算）。 2、基数4500元中，其中60%作为基本奖励，按季度发放（共2700元每季900元）另40%作为指标风险奖励。每年四季度根据考核指标完成情况确定指标风险的奖、罚。 3、根据公司主要经济技术指标的完成情况，结合指标的责任、难易度可在奖励基数的基础上加1-3个百分点的系数。（1）承担主要经济技术指标的部室指标风险×1.3系数；（2）承担综合管理指标的部室指标风险×1.1系数。 4、每年底由各部室在《指标分解考核表》上自考，指标完成情况分为：完成、部分完成（百分比）、未完成。同时提供完成指标的证明报表、证书等。由公司考核小组（由企管办、人事部、办公室组成）提出指标风险收入水平报公司领导审批。 5、确定奖励兑现总额后，由考核小组提出对指标责任人（部门正职）的奖励比例，其余由主管领导对所管部室进行二次分配。 指标兑现奖励办法三 在现行的模糊奖的基础上进行改革，改变现有的分配办法。 一、将现在按职务定奖励额度的办法变为按人均奖励数确定总额，分配到各部室（按全年人均5000元计算） 二、其中60%作为基本奖励（每季度支付20%）。 另外60%作为风险奖励（以公司完成经济技术指标为准）。 三、确定部门正职的奖励比例，按目前的差距水平部门正职的奖励比例为全年的30%，另70%由部室二次分配。 四、奖励公式为 人数×基数=总额×20%=一、二、三、季度标准。 人数×基数=总额×40%=四季度奖励标准（风险奖励）。 例1：生产管理部： 7人×5000元=35000元×20%=7000元（前三个季度奖励标准）； 7人×5000元=35000元×40%=14000元（风险奖励）。 例2：组织部： 3人×5000元=15000元×20%=3000元（前三个季度奖励标准）； 7人×5000元=15000元×40%=6000元（风险奖励）。