家族式企业管理创新研究.pptx

1;最佳实践名称：家族式企业研究 最佳实践描述：作为民营企业的家族企业，有许多东西，也一直为人所诟病。本文旨在客观分析家族企业的商业形态并提出家族企业的经营重点。 所属管理模块：运营管理 所属行业：所有行业 适用条件：家族企业 关键词：家族企业、文化、领导权 公司名称：无 信息来源：互联网 最佳实践提供者：王伟 最佳实践提供团队：孙玉斌团队 结项项目：居易国际战略与组织项目;一、家族企业的定义 二、家族企业的独特性及其原因 三、家族企业的文化 四、家族企业中的角色及其间关系 五、家族企业的经营管理 六、家族企业领导权的传承 七、家族企业的管理突围;;中国私营企业股东构成情况 ;家族和企业二者利益的重叠性 不同的目标的混合价值：家族系统（情感问题、家庭需求和维持稳定）和企业系统（企业业绩、企业要求和应对变化）。 企业至上（过度重视企业）：侵害家族沟通、家庭身份、家庭忠诚感、家族时间和家族感情。 家族至上（过度重视家族）：侵害企业沟通、企业关系、业绩评估、决策和战略选择。 企业和家族事务的平衡：信任、承诺、企业的良好业绩以及家族和睦。;家庭因素对企业决策的影响 家庭关系的存在，即意味着增加了感情色彩，使企业管理过程复杂化，也使业绩评价过程大大地复杂化。 ;家族企业的优点 创业期间的家庭色彩使家族企业具有许多优秀的企业管理特征： （1）家族成员强烈的责任感。 （2）工作环境中保留人道精神。 （3）注重长期发展。 （4）强调质量。 ;;文化模式的改变 家族企业文化的改变常发生在领导权从一代向下一代传递过程中 随着条件的变化，家庭企业早期的父权组织文化结构可能失效。 现代管理模式可能取代父权模式。 ;日本人经营的秘诀在于，把现代企业变成一个家族；而中国人经营的秘诀则是，将家族变成现代企业。 温州民营企业普遍采取家族制形式是理性选择的结果。建立在血亲关系上的低信任度社会是难以造就非血亲的私营企业组织，加上家族企业又难以避免“一代创业，二代守业，三代衰亡”的“三代消亡律”，因此在低信任度社会???普遍的是以中小企业主导市场。 这一分析也可以从一个侧面解释温州企业组织结构中中小企业占９０％以上的文化原因。 由于特殊凝聚力以及自我牺牲精神，企业能够极大地降低内部监督成本，从组织形态上并不具现代化特征的中小企业却具有顽强的生命力。??;在温州民营企业尝试着消除家族制的消极影响时，单靠股权结构改变或聘用非家族成员的总经理问题也不能解决。 事实上，即使聘用了非家族成员的总经理，企业实际经营决策权仍基本掌握在董事长手里，几乎谈不上两权分离。 因此要真正实现企业经营权向家族外人员转移，一方面必须进行企业制度的创新，形成能对经理人的权力进行有效制约的制衡机制，另一方面，需要有效的产权制度来保证业主的权益，使得业主家族能够放心地把经营权交给职业经理人员，从而使所有权和经营权能够真正分离。 ;1、家族企业的人员结构 代表家族成员但不是企业的所有者，也不在企业工作； 代表该企业的所有者，但不属于这个家族，也不在企业工作的所有者； 代表企业中的工作人员，不是家族成员，也不是企业的所有者； 代表家族成员又拥有企业的所有权，但不在企业工作； 代表企业的工作人员且拥有企业的所有权，但不是家族成员； 代表家族成员且在企业工作，但没有本企业的所有权； 代表既是家族成员且在企业工作，还拥有企业的所有权。;2、主要角色及其关系 企业创立者的角色； 企业夫妻的角色； 第二代（儿子和女儿）角色； 第二代成员之间的竞争与合作； 在企业之外的家族成员； 非家族成员的雇员。 ;;1、产权明晰； 2、第二代传承； 3、突破发展瓶颈。 ; 1、家族成员在家族中的地位有其在企业中的职务决定 2、家族企业的运作和发展往往取决于家族极少数的核心人物 3、“连续性”这一概念是检验家族企业权力交接是否成功的主要标准 4、亲情纽带----一条无法割断的绳索 ;;;;;成功的家族企业会设置专门的机构来讨论与经营相关的家族事务，这些机构包括家族理事会、家族完全控制公司和家族股东会等形式。 正是因为这些机构的存在，使董事会成员能够从繁杂的家族事务中脱身，集中精力去考虑公司战略问题，考虑如何创造长期的股东价值。 同样，当设置了家族理事会这样的机构后，企业就可以更容易根据“功能互补”的原则，选择在阅历、观念和能力上与家族董事会成员互补的董事会成员，而不是出于亲情或家族责任的考虑来选择董事会成员。;;;;;　　当一个私人公司决定转变成公众公司时，它通常会很吃惊地发现为了符合公众公司的标准，它的财务制度不得不做出许多调整。很明显，两套财务制度的同时存在是一种不合理的现象。 　　年度审计和内部会计控制能够使公司得到股东更多的信任，同时也为制订决策提供了重