沃尔玛和711区别.ppt

WAL*MART ELEVEn 7-11沃尔玛w 小组成员:潘俊杰,唐亚森,杨宝石, 叶炳森,张滨滨,张金陈, 章兴华,卓国鹏  简述 沃尔玛和7-11的市场定位是截然不同的。沃尔玛 进行的是低价策略,以大批量采购降低成本 沃尔玛奉行的市场策略是“天天低价”,围绕 这一定位,沃尔玛建立了相应的仓储管理、物 流配送、人员管理、定价策略、促销策略等诸 多市场策略,吸引平民大众来此消费。而7-11的 策略則是便利,是以方便社区居氏而存在的 7-11大部分产品的价格不会比沃尔玛便宜,但是 它以其方便性得到了人们的认可。简单的说, 是人们愿意为了节省开支开车30分钟去沃尔玛, 或者为了方便愿意多付给7-11几块钱。  7-11的物流管理模式的变革 7-11的物流管理模式先后经历了三 个阶段三种方式的变革 ●第一阶段:7-11并没有自己的配送中心,它的 货物配送依靠的是批发商来完成的。以日本的7 11为例,早期日本7—11的供应商都有自己特 定的批发商,而且每个批发商一般都只代理 家生产商,这个批发商就是联系7—11和其供应 商间的纽带,也是7-11和供应商间传递货物、 信息和资金的通道。  7-11的物流管理模式的变革 第二阶段:和批发商及合作生产商构建统 的集约化的配送和进货系统。在这种系 统之下,7-11改变了以往由多家批发商 分别向各个便利点送货的方式,改由一家 在一定区域内的特定批发商统一管理该区 域内的同类供应商,然后向7-11统一配 货,这种方式称为集约化配送。集约化配 送有效地降低了批发商的数量,减少了酉 送环节,为7—11节省了物流费用。  7-11的物流管理模式的变革 第三阶段:建立共同配送中心。共同配送 中心代替了特定批发商,分别在不同的区 域统一集货、统一配送。配送中心有一个 电脑网络配送系统,分别与供应商及7 11店铺相连