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机密 进度安排培训 7月31日  进度安排培训内容 们何为进度安排 观察到的相关问题及改善计划 为下一次定修准备“最佳典范”的进度安排  计划和进度安排是不同时间所做的两种不同工作 计划 进度安排 计划工作中需明确工作”范 ·进度安排是明确计划内的工作 估测所需资源/时 实施的具体时间 明确实施时间和所需资源的 列工作安排(袍工络图)称作 十划工作不是明确工作实施的其 工作计划应在进度安排之前作出 除了紧急任务,所有工作均应做 务/工作的产生原 备战略(如预防怔/网期蚀维修)线工作需要(如发生坎障后糾正锄误或进行调 资料来源;麦肯锡  计划和进度安排最佳典范 内容 ·工作需要/预防性维修 否具备所需资源 控项目是否可在停机时间内完 原料单设备/以前做过的工作 主控项目 核实主控项口 计划 进度安 定义 ·明确最佳典范并及时协调完成任 日的在于优化主控顼日的资源配 务所需内外部资源 置,且确保资源充分利用、停机 时间最小化 确保精确的诊断 协调备件、工具、资源、技术、 确认是否具备所需资源 确认设备停枳时间 确保定修揪作人员仝面了解任务 分配工作所需的资源 估计停机位置要求 估测完成工作所需时间 严格执行规章制度,以确保遵守 获得必愛的批准 进度安排 资料来源;麦肯锡  进度安排培训内容 q何为进度安排 观察到的相关问题及改善计划 为下一次定修准备“最佳典范”的进度安排