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PAGE 1 PROJECT软件对工程施工中的成本控制影响 摘要：随着我国基础设施建设和管理体制改革继续深化,形成市场竞争的机制,施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻变化,并形成了项目管理为核心的企业生产经营管理模式,项目管理已成为施工企业管理的重点。本文基于建筑工程项目成本控制的相关理论分析,根据建筑工程项目的特点，对PROJECT对工程施工中的成本控制影响进行简单的分析。 关键词：建筑工程；成本管理；成本控制 一、前言 伴随着竞争和市场经济,社会主义市场经济的竞争主要表现在质量,服务赢得胜利,赢得廉价的价格。一个建筑公司在激烈竞争中立于不败之地,应该努力实现高质量、低价格和快速的工期,尽量来降低项目成本。相反,如果高成本的建筑施工、施工质量，劳动成本太大，施工无法弥补收入的成本,发生亏损,没有经济效益,会影响职工的切身利益。因此,加强成本管理是社会主义市场经济的客观要求,也是一个重要的方法来提高企业的经济效益。一个企业成本的高和低,是与企业利益密切相关的,成本管理是施工企业管理的重要组成部分,起到决定性的作用来改善经营和管理。 二、建筑工程项目成本控制概述 （一）建筑工程项目成本的构成 建筑工程项目成本是指建设工程项目实施过程中的成本核算的对象的数量的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动创造价值的货币形式，这是一个发生在建筑工程项目建设的全部费用的总和。它由劳动力、材料、施工机械使用费、管理费、不可预见费,其他税费等。建筑工程建设企业的成本是主要的产品成本,这是一个项目为单位工程作为成本核算对象,在项目管理中,最终目标是使建设项目达到目标如低成本、高质量、短时间限制,建筑工程项目成本是综合反映了这些目标的经济效应,它是全面反映了建筑企业在工程项目管理的一个综合指标。因此,建筑工程项目成本管理是项目管理的核心。 （二）建筑工程项目成本的影响因素 有许多因素影响建筑工程施工成本、和不同的应用领域的工程,工程造价影响因素将是不同的。但最重要的因素,影响施工成本包括以下几个方面。 1.工期对施工成本的影响 随着工期改变，直接关系到建设项目的建设成本。成本决策模型是解决施工周期和成本预算问题的。工程建设的直接成本(材料成本、劳动力成本等)和工期有对应关系。缩短了工期,更直接的成本增加由于突击施工；相反,延长期限,突击施工成本将降低,现场管理人员工资、机械租赁费用可能会有额外的增加。会说这种关系在时间成本图,可以绘成直接成本曲线。间接成本包括管理费用和贷款利息和其他与项目工期是成正比的付款。显示之间的关系,间接成本和工期的时间成本图，得到一条直线。当衡量施工期和工程造价,有一种被忽视的因素,是利润损失。施工成本目标是利润,建立业绩前的提前完工,工期延误造成的利润损失。因此,利润损失不是实际支付,追求的是最短的工期超过期限的收入减少。在上面的工期成本的图,利润损失是一条直线。将直接成本、间接成本和利润损失相加在一起得到项目总成本曲线随时间变化而变化,是总成本曲线的最低点对应于最低的工程成本,相应的施工期间最好的循环经济意义。这是显示在成本的直接选择模型。建设一个科学的成本选择模型证明了内部成本和施工周期之间的关系，指出了最低工程造价和最好的工期。 2.资源耗用数量和市场价格对施工成本的影响 工程建设成本的消耗资源有两个因素,一个是工程活动和占用资源消耗的数量,第二是工程活动消耗和占用资源价格。这表明,该工程成本管理来管理整个项目成本和占用资源的数量和资源消耗和使用价格这两个要素。在这两个要素,资源消耗的数量,占用是第一个和第二个是资源的价格。因为资源消费和通常占据了号码是一个内部因素,相对可控;消耗和占用资源的价格是一个外部因素,主要是外部条件决定的,因此它是一个相对不受控制的因素。 3.工程质量对施工成本的影响 工程质量是指工程特性和指标,能满足广大客户的需求。显然,高质量要求的工程,需要更高的建筑成本。另一方面,项目实现的过程就是形成过程的施工质量,在这个过程中以满足质量要求,需要进行两个方面:一是质量检验和安全工作,另一个是补救工作质量故障。两个工作消耗资源,这将产生质量成本。 4.项目管理水平对施工成本的影响 工程项目管理水平的决定性因素是影响项目施工成本。只有项目管理水平高,能科学地分析工程造价的选择模型,并确定和实施最低工程造价和最佳工期:项目资源消耗的数量至少,最低的价格,只有项目质量管理水平高,能够合理地确定工程质量水平,降低项目成本和质量事故的直接损失;也只有项目管理水平高可以严格控制等方面的技术,使用函数,获得签证需要验证改变,改变及时减少项目范围,减少工程优化来实现项目范围。首先,项目进度、资源、成本、价格、质量和范围等要素影响项目成本是好还是坏,完全取决