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公司产品承揽评审生产交货及出入库管理 制度 一、产品承揽 公司所有生产产品均由销售部销售。 产品销售时， 吨以下可不签合 同。 吨（含 吨）以上必须签销售合同。销售 合同经销售经理审核批准后到经理处盖合同章。 所有订货合同均需填写《承揽评审记录表》。空白表格存放 于销售部。业务员接订货通知后，按规定格式准确填写，字迹工整 清晰，填写完毕后报销售部经理签字（若销售部经理不在由销售办 主任代签）后，交销售办主任评审。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 如业务员外出不在公司，由销售部经理填写，如业务员及 销售部经理均不在公司，可由销售办主任代其填写，但业务员必须 在回公司 小时内主动找营销办主任复核签字，逾期视 为认可，否则出现一切责任由业务员承担。不填写承揽评审记录 表，不予安排生产计划 营销办主任接《承揽评审记录表》评审后及时将生产计划 下达到生产部，由生产部当日评审入库时间，而后，营销办主任依 据生产计划将填写了计划号及入库时间的《承揽评审记录 表》， 联返销售部经理或业务员， 联留该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 底， 联交生产部。 二、合同的评审 合同评审按《合同评审控制程序》进行。 合同评审结束至交货前，相关业务员可到生产车间、仓库了 解自己的产品生产、入库情况，在必要时可向营销办主任提出书面 建议，营销办主任根据情况全权代理及时与相关生产车间调整处 理。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 营销办主任下达生产计划二联至生产部，三联至成品仓库， 并由生产部评审人员及成品库保管员在计划存根联签字接收。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 因客户要求，营销部下达生产计划后确需补签合同时由相关 业务员写出书面申请，找营销部经理签字，总经理签字后加盖合同 公章，此书面申请存营销部经理处。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 成品合同评审规定 （1）生产部合同评审员对生产部产品准时交货负责。因而生产 部合同评审员必须时刻高度关注各车间生产进度，准确掌握各生产 车间工序实际生产状况，灵活准确地安排转序和交货时间，严禁固 定地按天数累加生产数量来确定交货日期，如遇用户要货特别急这 一特殊情况，由销售部经理找生产部经理及生产部合同评审员给予 特别评审，做到公开、公平、公正。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （ 2）如发生意外设备故障，由生产部经理采取各种措施保证交 货期，仍保证不了的，生产部经理需与销售部经理协调推迟交货 期，由销售部经理在《推迟交货申请表》上签字同意，并交营销办 主任更改交货期。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 成品入库规定 （ 1）按计划每批次成品包装结束后，包装车间主任必须立即与 装车人员联系办理转序入库。装车人员必须保证当日办理入库。装 车人员对同一天多批次入库的产品，应与包装车间主任及营销部主 任主动沟通，按照缓急安排入库，对必须在当日下班前入库，否则 就会造成误交货的产品，包装车间主任应该与装车人员提前协调， 妥善安排。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （ 2）入库成品必须带有产品标识和合格证，顾客需要产品质量 证明书的，还应附带产品质量证明书一起入库。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、合同的更改 合同的更改按《合同评审控制程序》办理，由营销部经理与 生产部经理沟通后填写《合同变更记录》并签字确认，由生产部拟 订好修订合同，由生产部合同评审员以书面形式提交营销办主任， 并将评审结果协调营销部经理及业务员联系客户确认，经客户确认 后重新修订合同。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 对于交货期变更的，由生产部书面通知营销办主任，将变更 信息以书面形式传递到相关承接人员，确保其知道已变更的信息。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 四、产品入库发货程序 1. 成品库保管员对生产部入库的成品按照生产计划中下达的规 格、数量（支数）入库并挂好标识（所售客户名称及规格），保证 帐物相符，以免混淆。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2.成品库保管员对入库后产品的包装完好负责，对入库时包装 破损的拒绝入库 对于客户要求单件计量的产品，产品入库时，入库人员应出 具每件产品的明细表，成品库保管员根据明细表，核实明细表中累 计的重量并抽查与单件产品填写的重量是否一致并清点此批产品的 数量（件数），核实无误后，办理产品入库手续，并当场清点所入 件数是否和明细表一致，如有意外，暂停办理入库手续，查明后再 办，车间及其他计量人员要认真计量每一产品的重量（客户反馈有 重量不足或其他错误时，分别由打包计量人员及相关责任人承担一 切责任），杜绝因重量不足影响我公司信誉的现象。该文档为文档投