中小型生产制造企业公司薪资考核管理指引.docx

中小型生产制造企业公司薪资考核管理指引 （1）薪资管理 薪资管理基于以下原则： 薪资水平具有市场竞争性与内部公平性； 薪资制度具有激励员工有效实现集团总体战略目标的作用。 薪资的计发与个人工作业绩考核结果挂钩。 以下各项应从工资中直接扣除： 个人所得税：按国家或地方有关规定执行； 社会保险费：按国家或地方有关规定执行； 员工向公司借款； 员工因就业而按政府规定申请之证件引发的相关费用或其他应缴费。 其它应从工资中扣除的项目。 员工在法定休假日期间，按本人的实际日平均工资水平计发工资。 员工因迟到、早退、事假时，按缺勤扣除工资和全勤奖。 病假人员须凭医院证明核发病假工资，但需扣除全勤奖和绩效奖。 因公司已为每位员工购买生育保险，故产假期间只计发基本工资。 假期的计算公式为： 技术部、业务课：应扣请假工资=工资总额（包含各项补贴和津贴）÷当月总天数×当月请假总天数（不包含法定节日） 其它部门：应扣请假工资=工资总额（包含各项补贴和津贴）÷当月应上班天数×请假天数（不包含法定节日） 事假人员须扣除实际请假天数薪资、各项补贴和津贴外，无全勤奖。 婚假、丧假、陪产假期间发放全额工资，但需扣除请假相应天数的补贴和全勤奖。 工伤假期间按国家相应规定执行。 每月5日前离职且没有出全勤者不发放本月及上月夜宵补助。 按规定提出辞职申请，并办理完离职手续的员工，在其离职时根据需要可一次性支付已出勤工作日数的工资；未按规定提出辞职申请或未办理离职手续而离职的人员不予计发工资。 工资的支付 工资按月发放，原则上于每月15日发放上月1日起至上月月底的工资，若适逢节假日，则酌情于放假前或放假后发放。 因不可抗拒事件不得不延缓工资支付时，应提前三日通知员工，并确定延缓支付的日期。 公司对员工薪资实行保密，任何员工不得刻意打探、了解他人薪资或泄漏本人或他人薪资水平。 薪酬调整：公司将根据经济大环境和公司本身的经营效益状况，以及员工的个人表现及在本公司服务的年资，做出对员工薪酬之调整和不调整之决定。所有仍在试用期内的员工，将不具备该月份的调薪资格。 （2）考核管理 考核时间：参照各部门制定的考核计划。 考核原则：考核遵循客观公正、民主公开、注重实绩的原则。 考核对象：分为管理人员、基层管理人员、员工三类。 考核内容：根据考核对象的不同，制订不同指标的考核内容，以量化指标为主，定性指标为辅。管理人员的考核内容以经营任务指标和管理绩效指标为主，普通员工的考核内容以月度工作目标的完成情况为主。 考核结果的运用：考核结果作为对人员进行培训、调动、奖惩的重要依据，并与人员月度工资或年度绩效奖励的发放挂钩。