中小型生产制造企业工作纪律管理制度.docx

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中小型生产制造企业工作纪律管理制度 考勤管理制度 打考勤规定: 员工上、下班以考勤机记录的时间作为出勤记录,因工作的原因每进、出公司一次(包括外出用餐)必须打考勤。 如上班后不需离开公司,但仍在公司用餐者,需于用餐前和用餐后打卡。 如发现有打完上班考勤后却不在工作岗位的,一经查出,将作旷工处理。 员工上班后中途请假(含调休)、迟到或提早离岗必须打考勤。 忘记打考勤须在下次上班时填写《补卡申请单》,经所在部门直接负责人和当班保安签字后可给予补卡,未填写补卡单者按迟到或早退处理。当月补卡不允许超过3次(公务外出除外),否则需上交书面检讨书并按漏打卡处理。 当月漏打卡记录超过2次(不包含2次),每超过1次将从当月全勤奖中扣除5元。 员工出入公司及打卡,保安人员负责监督执行,员工必须配合。 考勤异常 旷工 员工除因公出差、请假、调休、休假和休息外,如未上班,概以旷工论处。 连续旷工三天(含三天)或半年内累计旷工达两天(含两天),或当年内累计旷工四天(含四天)者视为自动离职。 不服从正常合理地工作调动、分配或拒绝按规定期限报到的; 参加非法集会、游行而停工的均按旷工处理。 迟到、早退 凡未在规定的上班时间前打卡的,作迟到处理;在规定的下班时间前打卡或未经批准擅离工作岗位的,作早退处理。 技术部在保安电话通知后超过40分钟才到岗的视为迟到或旷工; 办公室工作人员、清洁、司机迟于8:30或早于17:30打卡视为迟到或早退。 物控课、派单和保安的打卡以排班时间为准,迟于上班时间或早于下班时间视为迟到或早退。 迟到或早退30分钟(含)以内,按事假1小时处理;迟到或早退30分钟至1小时按事假半天处理;1小时以上4小时以内按事假一天处理;超过4小时视为旷工一天处理。 调休 采用固定休息日工作制人员因工作原因无法在规定的时间休息,可以填写《加班申请单》申请补休;补休必须在两个月内补休完毕,过期视为自动放弃,不得再另行要求补假(无特殊情况外,加班4小时以上方可申请补休)。 奖励和惩戒 奖励 奖励分为:嘉奖、小功、大功、发给奖金 员工符合以下条件之一者,予以嘉奖。 有利于公司或社会公共利益,有事实证明者。 工作尽责、才能卓著、成绩显著者。 工作机警积极,发现失误或查获违法、违规事件,使公司免于损失者。 员工符合以下条件之一者,予以记小功: 遇突发事故临机应变措施得当,使公司减少损失者。 领导团体活动或个人代表公司获得比赛优胜,为公司赢得殊荣者。 提供合理化建议并被公司采纳施行有显著成效者。 受嘉奖两次以上者记小功一次。 员工符合以下条件之一者,予以记大功: 对危害公司重大权益的行为,能举报或防止,而使公司免受损失者。 重大提案、改善设备或操作方法,对提高产品质量和生产能力,降低生产成本等有特殊贡献者。 不顾危险、尽忠职守、抵抗暴力或奋力勇救同事、公物者。 记小功两次以上者记大功一次。 节省原材料,利用废料或改善生产技术,提高经济效益者。 创造发明或获得专利,提供公司使用者。 凡获得奖励者,酌情发给奖金。 获嘉奖者,发给200元奖金; 获小功者,发给200~1000元不等的奖金; 获大功者,发给1000~2000元不等的奖金。 惩戒 惩戒分为警告、记小过、记大过、开除。 有下列事项之一者,予以警告(因给公司的正常运行造成影响,除2.2.1条外,违反其它条款需减发当月半天薪水作为损失赔偿): 初次迟到、早退者; 初次违反厂牌、工衣、穿戴规定的。 工作时间内偷懒或上班打瞌睡者。 因工作上的疏忽导致公司蒙受轻微损失者。 违反公司规章制度,情节轻微者。 工作时间内擅自离开工作岗位者。 初次不服从主管人员合理指挥者。 员工有下列事项之一者,予以记小过(因给公司的正常运行造成影响,需减发当月1天薪水作为损失赔偿): 两个月内迟到、早退累计超过两次的; 擅自取用公物或浪费公物者。 无礼顶撞上司者。 无正当理由,未按正常程序作业,导致发生错误而使公司利益受损者。 未经核准上班时间擅自接见亲友者。 在非指定场所吸烟者。 警告两次记小过一次。 一年内累计违反公司规章制度两次者。 其他同等性质违规行为; 员工有下列事项之一者,予以记大过(因给公司的正常运行造成影响,需减发当月2天薪水作为损失赔偿): 初次不服从工作安排或工作调动,影响生产、工作秩序者; 故意撕破、涂改公告或各种文书者。 弄虚作假、欺骗公司、向公司提交虚假报告、文件等。 泄漏公司机密情节较轻者。 初次旷工者。 记小过二次为记大过一次。 其他同等性质违规行为; 凡记大过一次者一年内不具备公司的晋升和调薪资格。 开除:员工有下列情形之一者,一经发现,立即开除并解除劳动关系,无需事先通知或付给经济补偿金,且员工需以相等于一个月的离职代通知金赔偿于公司。 年度内累计旷工两次以上者(包含两次)或连续旷工三天(含三天)或半年

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协助优秀企业家(老板/董事长/总经理)创立期团队打造和基础管理;发展期和成熟期规范化发展,流程运营梳理,公司集团化运营管控整合;转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验:历任 HR 总监,运营总监,项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作,项目管理、公司治理,公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目,经管设计服务。无忧下载服务(购买文档金额满5000元,可以免费指导一次!)。

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