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中小型生产制造企业工作纪律管理制度
考勤管理制度
打考勤规定:
员工上、下班以考勤机记录的时间作为出勤记录,因工作的原因每进、出公司一次(包括外出用餐)必须打考勤。
如上班后不需离开公司,但仍在公司用餐者,需于用餐前和用餐后打卡。
如发现有打完上班考勤后却不在工作岗位的,一经查出,将作旷工处理。
员工上班后中途请假(含调休)、迟到或提早离岗必须打考勤。
忘记打考勤须在下次上班时填写《补卡申请单》,经所在部门直接负责人和当班保安签字后可给予补卡,未填写补卡单者按迟到或早退处理。当月补卡不允许超过3次(公务外出除外),否则需上交书面检讨书并按漏打卡处理。
当月漏打卡记录超过2次(不包含2次),每超过1次将从当月全勤奖中扣除5元。
员工出入公司及打卡,保安人员负责监督执行,员工必须配合。
考勤异常
旷工
员工除因公出差、请假、调休、休假和休息外,如未上班,概以旷工论处。
连续旷工三天(含三天)或半年内累计旷工达两天(含两天),或当年内累计旷工四天(含四天)者视为自动离职。
不服从正常合理地工作调动、分配或拒绝按规定期限报到的;
参加非法集会、游行而停工的均按旷工处理。
迟到、早退
凡未在规定的上班时间前打卡的,作迟到处理;在规定的下班时间前打卡或未经批准擅离工作岗位的,作早退处理。
技术部在保安电话通知后超过40分钟才到岗的视为迟到或旷工;
办公室工作人员、清洁、司机迟于8:30或早于17:30打卡视为迟到或早退。
物控课、派单和保安的打卡以排班时间为准,迟于上班时间或早于下班时间视为迟到或早退。
迟到或早退30分钟(含)以内,按事假1小时处理;迟到或早退30分钟至1小时按事假半天处理;1小时以上4小时以内按事假一天处理;超过4小时视为旷工一天处理。
调休
采用固定休息日工作制人员因工作原因无法在规定的时间休息,可以填写《加班申请单》申请补休;补休必须在两个月内补休完毕,过期视为自动放弃,不得再另行要求补假(无特殊情况外,加班4小时以上方可申请补休)。
奖励和惩戒
奖励
奖励分为:嘉奖、小功、大功、发给奖金
员工符合以下条件之一者,予以嘉奖。
有利于公司或社会公共利益,有事实证明者。
工作尽责、才能卓著、成绩显著者。
工作机警积极,发现失误或查获违法、违规事件,使公司免于损失者。
员工符合以下条件之一者,予以记小功:
遇突发事故临机应变措施得当,使公司减少损失者。
领导团体活动或个人代表公司获得比赛优胜,为公司赢得殊荣者。
提供合理化建议并被公司采纳施行有显著成效者。
受嘉奖两次以上者记小功一次。
员工符合以下条件之一者,予以记大功:
对危害公司重大权益的行为,能举报或防止,而使公司免受损失者。
重大提案、改善设备或操作方法,对提高产品质量和生产能力,降低生产成本等有特殊贡献者。
不顾危险、尽忠职守、抵抗暴力或奋力勇救同事、公物者。
记小功两次以上者记大功一次。
节省原材料,利用废料或改善生产技术,提高经济效益者。
创造发明或获得专利,提供公司使用者。
凡获得奖励者,酌情发给奖金。
获嘉奖者,发给200元奖金;
获小功者,发给200~1000元不等的奖金;
获大功者,发给1000~2000元不等的奖金。
惩戒
惩戒分为警告、记小过、记大过、开除。
有下列事项之一者,予以警告(因给公司的正常运行造成影响,除2.2.1条外,违反其它条款需减发当月半天薪水作为损失赔偿):
初次迟到、早退者;
初次违反厂牌、工衣、穿戴规定的。
工作时间内偷懒或上班打瞌睡者。
因工作上的疏忽导致公司蒙受轻微损失者。
违反公司规章制度,情节轻微者。
工作时间内擅自离开工作岗位者。
初次不服从主管人员合理指挥者。
员工有下列事项之一者,予以记小过(因给公司的正常运行造成影响,需减发当月1天薪水作为损失赔偿):
两个月内迟到、早退累计超过两次的;
擅自取用公物或浪费公物者。
无礼顶撞上司者。
无正当理由,未按正常程序作业,导致发生错误而使公司利益受损者。
未经核准上班时间擅自接见亲友者。
在非指定场所吸烟者。
警告两次记小过一次。
一年内累计违反公司规章制度两次者。
其他同等性质违规行为;
员工有下列事项之一者,予以记大过(因给公司的正常运行造成影响,需减发当月2天薪水作为损失赔偿):
初次不服从工作安排或工作调动,影响生产、工作秩序者;
故意撕破、涂改公告或各种文书者。
弄虚作假、欺骗公司、向公司提交虚假报告、文件等。
泄漏公司机密情节较轻者。
初次旷工者。
记小过二次为记大过一次。
其他同等性质违规行为;
凡记大过一次者一年内不具备公司的晋升和调薪资格。
开除:员工有下列情形之一者,一经发现,立即开除并解除劳动关系,无需事先通知或付给经济补偿金,且员工需以相等于一个月的离职代通知金赔偿于公司。
年度内累计旷工两次以上者(包含两次)或连续旷工三天(含三天)或半年
协助优秀企业家(老板/董事长/总经理)创立期团队打造和基础管理;发展期和成熟期规范化发展,流程运营梳理,公司集团化运营管控整合;转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验:历任 HR 总监,运营总监,项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作,项目管理、公司治理,公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目,经管设计服务。无忧下载服务(购买文档金额满5000元,可以免费指导一次!)。
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