《公司产供销作业计划编制及执行规定》.docxVIP

公司产供销作业计划编制及执行规定 为适应 x 年经营管理模式，保证产供销作业计划编制的合理性、有效性和 及时性，特制定本规定。 一、计划分类 1、按计划性质分 新品开发计划、销售计划、成品入库计划、兰坯产品入库计划、工艺外协 小件入库计划、白坯产品入库计划、自制小件入库计划、物资领用计划、物资 采购计划该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、按时间分 月度生产计划：是全月总量计划，广本汽车部品、嘉本田、建雅马哈产品 下达全月总量计划，其余产品只对每周总量作大致安排。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 周生产计划：对月计划总量进行分解，对本周的日生产进度进行安排。 调整计划：对月生产计划量进行增减、对周计划进度进行移延、对未列计 划品种进行追加的调整安排。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、计划编制程序 见《产供销作业计划编制程序图》。 三、计划保证措施 （一）、采购周期及生产周期 1．采购部在接物资领用计划后，随时保证主体材料和管子材料的供应， 8 小时以内保证排气管上的附件供应， 24小时内保证其他外购件供应， 3 天内保 证纸箱供应。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2．生产周期共 96小时，其中白坯生产作业周期为 55 小时；兰坯生产作业 周期为 30小时；装配工段作业周期为 11 小时。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （二）、生产能力 1．计调中心和制造部协商拟定单品种最大日产量、系列产品最大日产量， 及关键工序和瓶颈工序最大生产能力，作为阶段性的作业指南。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2．周生产计划必须满足单日计划总量不超过 5500 件（包括嘉本产品，但 不包括小件），周计划总量不超过 35000 件的总原则（周日平均计划量 5000 件，星期天计划量不超过 3000 件）该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3．调整计划必须满足单日计划总量不超过 5500 件的原则。 （三）白坯入库时间的规定 白坯库正常上班时间为早上 8：00至晚上 2：00，遇特殊情况需延长时间 由制造部书面通知仓储部。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 四、计划编制规定 1．月度生产计划 a、 销售开发科根据市场需求情况编制月度新品开发计划； b、 销售科根据市场需求情况编制广本汽车部品、嘉本田产品、建雅马哈产 品月度销售计划；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 c、 计划调度中心根据月度销售计划，综合考虑成品库结存情况，编制广本 汽车部品、嘉本田、建雅马哈产品的成品入库计划、白坯产品入库计划、纸箱 及装配小件领用计划；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 d、 计划调度中心根据市场需求情况，综合考虑公司经营目标编制白坯生产 预投计划；