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- 约 19页
- 2020-07-15 发布于福建
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第一章
1.海尔集团进行技能培训时有何特点?
答案要点:海尔的人力资源开发思路是人人是人才、赛马不
海尔集团从一开始至今年内一直贯穿“以人为本提高人员素
质的培训思路,建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训
机制,最大限度地激发每个人的活力,充分开发利用人力资源
从而使企业保持高速稳定发展。
海尔培训工作是别有一番特色的,其培训学习的原则“干什么
学什么,缺什么补什么,急用先学,立竿见影”
其培训包括了海尔的价值观念培训;海尔的实战技能培训
海尔的个人生涯培训。其中,“即时”实战化技能培训便是海
尔培训的重点,也是其最大的特色
2.你如何理解海尔集团的“以人为本”的培训理念?
答案要点:海尔集团从一开始至今一直贯穿“以人为本”提
高人员素质的培训思路,建立了一个能够充分激发员工活力
的人才培训机制,最大限度地激发每个人的活力,充分开发
利用人力资源,从而使企业保持了高速稳定发展
以人为本”的领导理念把员工作为企业最宝贵的财富,而不
是当成企业链条上的螺丝钉。他的终极目标是通过提高员工
的素质,培养他们的创新意识和技巧,在让广大员工实现自
我价值的基础上取得企业的成功。这一理念符合当今世界人
性化领导的潮流,也切合了海尔职工综合素质较高的实际要
求,使海尔集团充满了温馨而又具有创新意味的气氛
第二章
1.百度的“容许失败错了再来
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