36kr氪快闪·NO.2 盘点2019年大败局.pdf

36 氪会员社群内部文件 NO.11 36 氪 ·氪星学院活动 盘点2019 年大败局 VOL2._群精华讨论 文稿整理：李文礼 36 氪会员社群内部文件 NO.11 一、本期特邀主持 @酷儿coc 二、本期优质观点氪友 Talking King ：@胡萝卜 最佳观点奖：@智谷李红丹、@徐玮晨Gavin、@静夜思、@林阿 拳、@沸腾的豌豆、@一千九、@Sophia.chen、@沸腾的地沟油 三、快闪讨论 36 氪会员社群内部文件 NO.11 <1>你的手机还在吗？ 前情概览： 36 氪会员社群内部文件 NO.11 @酷儿coc：你印象中的锤子手机、金立手机他们最辉煌的时刻是什么 时候？ @rsnzhao：锤子手机的印象来源于老罗。 @一千九：金立应该是电视广告那时候，锤子是老罗开始讲故事的时候。 @乔昊：我当时买锤子就是看老罗哽咽了。 @Zima Blue：老罗，重新定义“重新定义”，这个梗我能玩一辈子。 @依旧艾斯：那时候资本充血很足，但是随着竞争白热化，资本也清醒了过来。 @ASTERISK：锤子最辉煌还是第一款 T1 吧，因为那个时候出来的T1 设计语言是比其他 厂商更具有美感的，算是参考 iPhone4 的设计？买它的基本上都是买设计，后续锤子 设计不经打，不亮眼，所谓的情怀也产生不了营销价值。 @沸腾的豌豆：锤子手机没有辉煌，相对而言推出坚果系列是认清市场的开始。 @智谷李红丹：金立作为一个代工厂，做了自己的品牌。也是沾了一点智能手机风头的 光。只是本身没有技术实力，在后续的智能时代自然被淘汰。 @胡萝卜：金立手机最辉煌的时期，是 2011-2014 年。移动互联网概念爆发，TMT 全面 进入。拥有过硬的品质和口碑+强有力的销售渠道树立起了辉煌。衰败在于更新迭代的 过程中，对技术的把控不足。 36 氪会员社群内部文件 NO.11 @酷儿coc：对比来说，金立和锤子你更同情谁？ @曽芹：都不同情。 @智谷李红丹：有句话：科技驱动，带动资本驱动。 @SUNTIANWEI- ：锤子最有名时候就是第一次发布会，给人的感觉就是艺术品，可惜注 重的东西太艺术了，我印象最深的就是盒子怎么怎么匠心，小功能怎么怎么方便，但 是最实际的东西也就那样，太跳了。 @胡萝卜：锤子只有口碑的巅峰期。从市占率和品质而言，并没有达到真正的辉煌期。 @酷儿coc：锤子手机是罗永浩一个人搞砸的吗？ @Jay：对这俩品牌都不太了解，印象就是老罗会做营销，金立会做广告，但都不会做 产品，都死不足惜。 @SPIDER：盲目乐观。 @小峰：他们都不是需要我们同情的企业，我同情的是企业里的员工。 @曦：手机本身已经成为一个生态的整合平台了，和以往的功能定位不同，不是一次性 销售盈利模式。市场份额也会越来越集中。 @依旧艾斯：贩卖没有硬实力的情怀是不持久的。 @黄忠斌：罗老师最高光时刻，定义了什么叫锤子。 @Plan B：可以说是，看企业关键还是看领导人。 @依旧艾斯：你看看苹果，也很艺术，为啥人家卖的好？一是入场早，然后最重要的是 操作系统和交互体验。 36 氪会员社群内部文件 NO.11 @沸腾的豌豆：锤子手机从营销角度来说还算成功，但从产品角度来说是一款长短板明 显的产品，手机是刚需，因此大部分消费者需要是水桶机，不是某方面的特长机。 @胡萝卜：一个企业的失败跟创始人是很强的关系的，但不是决定关系。是加速项。锤 子不是他一个人的搞砸的。 @小峰：罗没有足够团队运营管理却没有人来代替这个位置，所以死得很文艺，也很果 决。 @乔昊：手机行业其实付出 100 分，回报和反馈可能只有 3-4 分，非常不均匀。 @夏天与你的声音：大家都认为老罗是一个相声家（这个我不否认）,他在整个的产品发 布会上的路演和把控其实是我们每一个做企业的人应该学习和掌握的，但是我们不要