缩短工期措施.pdfVIP

（一）保证进度的组织措施 1、我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场 理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精 心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想， 在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。 2、劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成， 立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。 在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。 3、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材 料提前配齐配足，便于加快施工进度。 4、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排， 全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。 5、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施 工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。 6、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所 有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。 7、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提 高工程质量同时加快施工进度。 （二）保证进度的管理措施 1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理 解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同广西为依据，自始 至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。 2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等 要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位 审核后，进行实施。 3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程 施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。 4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划 （施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分 部施工进度计划等）。 5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、 安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。 6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书 面指示，及时发给各工作班组执行。 7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部 门对管理工作的指 导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。 （三）保证进度的材料供应措施 1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确， 关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高 度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。 2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此 项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、 责任心强的专业材料员来担任此项工作。 3、 置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料 进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保 员及完整的领 用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。 4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣 与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决 定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点： （1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的 计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段不不同的人负责，坚 决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。 （2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低 采购成本是提高项目施工效益的重点环节。为此，项目部将坚持材料采 购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程 的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库 制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。 （3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同 时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方 进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自 行采购，决不先斩后奏。 （4）加强保管、及时回收：做材料的保管、领用工作是保证材料供应不 乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配 备专业的保管工人，保证帐、卡