国际商务管理沃尔玛公司剖析.pptVIP

沃尔玛”诠释品牌 全方位定位分析 金融学1班 蒋婷玉 国际商务管理  沃尔玛简个。 限公司由美国 奇人物山姆·沃尔顿先 1962年在阿肯色州成立。经 年的发展,沃尔玛公司已经成为 美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。目前,沃尔玛在 全球15个国家开设了超过8,000家商场 售240美吧,成娘关型1919尔许 210多万人 的全美服 务行业分类排行榜,沃尔玛1993年销 售额高达673.4亿美元,H 含售出敏大全亚排行上名列第田 庆尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和,而且至今仍保持 着强劲的发展势头。至 会员商店 248家沃尔玛购物广场,分布在美国 驾盒大洪段斯波系黎多巴是加打拳;4家哥鏊几 的迅猛的发展,不得不说是零售业的一个奇迹。  沃尔玛SWOT分析 、S- strength(优势) 1、沃尔玛提出“帮顾客节省毎—分钱”的宗旨,实现了价格最便宜的承诺 2、对各项公益事业的捐赠上,不吝金钱,广为人普。大大提髙了品牌知名 度,成功塑造了在广大消费者心目中的卓越形象 尔玛针对不同的目标消费者,釆取不同的零售经营形式,分别占领高 低档市场 4、控制成本低于竟争对手,价格低于市场。 5、以农村和乡镇市场作为主要服务区。 6、率先运用卫星信息技术等高科技手段进行分公司间的交流,配货 ·7、顾客至上原则:顾客永远是对的! 8、沃尔玛的焦点战略是人才的开发与管理,投入金钱与时间对员工进行培 ·9、快速高效的物流配送中心 Walmart. Save money, Live better.  二、W一 weakness(劣势) 1、讲究美国文化,导致在国外发展不好 ·2、因其快速巨大的业务拓展,导致在一些方面的控制力 不强 3、向全球发展导致货物配送跟不上且成本提高 ·4、建立配送中心导致成本提高 5、压迫供应商导致合作困难。 6、帝国庞大,管理困难。 Walmart  三、O- opportunity(机会) 1、只开拓了全球几个市场,还有很大的发展空间, 如中国,印度等。 2、发力二三线城市,前景广阔 3、品牌形象好,供应商,顾客两头通吃 4、着重于高低两端,贫价化,综合花 5、邻家超市战略,抓住时代发展命脉。 Walmart money, Live better.