MBA第九章数据模型决策.docxVIP

PAGE PAGE # 第九章决策分析 顾名思义，所谓决策分析就足各行各业的管理人员为解决当询发生的问题或未來叫能发 生的问题，决定应对之策的过程。 般來说，决策问题有F而四个要素： 1） 决策者：例如管理人员： 2） 行动方案：供决策者选择采用的乞个应对之策略： 3） 环境状态：决策问题很可能处I：不尽相同的环境状态，例如市场的需求不同，川能 使产品热销，也可能-?般，其至滞销。显然,各行动方案在不同的环境状态下可能 有不同的结果例如收益，或损失等。 4） 各个行动方案不同环境状态下的收益（或损失）。 在决策时，倘若环境状态完全确疋，例如第八辛所讨论的线性观划与非线性观划求解问 题就称为确定世决策问题。否则，就是不确定型决策问题。 对于确定型决策问题，山于决策的环境状态定全确左，?曰?选定行动方案，所产生的结 果例如利润或成木等就可准确预料，因而人们往往能求得例如录人利润或最小成木的呆佳方 案，1仙不确定型决策问题，山于有不同的环境状态，以致于-个行动方案在不同的环境状态 下很可能会产工不同的结果。伏II佃往往难以求得方方面面令人家都满意的行动方案。垠佳方 案的选择与决策音的价值观、偏好等有关。保守稳妥的管理者倾向于选择风险比较小的行动 方案，血百险进収的管理石爱好选择利润比较人的行动方案。这也就定说，他们有不同的决 策准则。 不确定型决策问题有两种类型： 1） ?■个环境状态发生的概率例如市场需求热销、?股9滞销发生的町能性，决策咅勺 先未知，难以预料： 2；如果并个环境状态发生的概率都|2知，此时通常特称这个不确定型决策问题为风险 型决策问题。例如本书第三章§ 3. 3节“期望-方差的决策分析”中所讨论的开发还 足不开发新产品，中型扩建还足大型扩建为好的决策问题就足风险型决策问趣。 本章将介绍不确定情况下的决策分析常用的几个准则，以及贝叶斯（Bayes）决策分析与 效用（Utility）函数理论,最后简要介绍博弈论。 必须扌旨出的肚，尽管确朮型决策问题的决策环境状念淀全确朮，人们能选择到垠仕力案? 但通滋仍需讨论，：当决策环境状态有所变化时最住方案能否保持稳H，以及倘若不能保持稳 定时它是如何变化的。这就是确定型决策问题例如第八*讨论的规划求解问题的敏感性分 析。事实上，不确定型以及风险型决策问题也有敏感性分析，例如上面提到的开发还是不开 发新产品，中型扩建还足大型扩建为好的风险型决策问题,第三章§3. 3节依据期望-方差 的决策准则，认为开发新产品建lm r.厂的决策比较好。那么接卜來就应该考虑敏感性分析； 显然，市场对新产砧的需求吊高、中和低的概率究竟冇多大，是这个决策问题的-个关键性 数据，它们的变化有时茯至喚不大的变化也会敏感地影响到决策问题的求解，开发新产品 建中型工厂的决策比较好 是在市场需求量高、中和低的概率分别是0.3、0.5和0.2的条件 下求御的，倘若这些概率偏离原先设定的值，例如分别更改为0/、0/和0.2,或齐0.5、0.3 和0.2之后，开发新产晶建中型「?厂的决策是否稳健(robust),是否仍然是一个比较好的决策 方案?山此看來，有的人把敏感性分析(sensitivity analysis)称为是稳健性分析(robustness analysis)不无道理。 §9. 1不确尬型决策问题常用的儿个决策准则 对于不确定樂决第问题，不同价值观、偏好的决策人，可能采用不同的决第准则。例如 订险进収的管理昔爱好选择利润比较人的行动方案。他们根据垠人收益垠人化准则 选収行动方案，垠人收益垠人化准则简称为极大玻人准则(Maximax)； 保守稳妥的管理咅倾向于选择风险比较小的行动方案畀也们根据垠小收益最人化准 则选収行动方案。瑕小收益呆大化准则简称为极大极小准则(Maximin)o 例9.1某企业开发生产 新产品。这个新产品有三个投资策略：引进国际上先进的生产 线；将企业原有的生产线加以改进：部分生产线国际上引进部分是原有生产线的改进。这项 决策问题的不确疋性因素足市场怙况多变，新产品冇町能畅销，也冇吋能良好、较羌，共至 滞销，经研究分析，不同策略不同市场怙况新产品的销售收益见衣9.1(臥位：百万元)。 投资策略 市场情况 畅销 良好 较差 滞销 引进生产线 80 40 -30 -70 部分引进部分改进 55 37 -15 -40 改进原生产线 31 31 9 -1 衣9」新产品的投资策略、市场情况与收益 冒险富有进収性的管理者采用的极大极大准则(Maximax),其实就是比较??个镶略的垠 大收益。引进生产线、部分引进部分改进与改进原生产线，这三个策略的最大收益分别是 80、55与31（见农9.2垠右边 洌）。极大极大准则比较并个策略的最大收益，将最大收益虽 人化。山于引进生产线的最大收益80